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sheen999 · 发表于 2018-5-20 16:22 · 广东

本帖最后由 sheen999 于 2018-5-20 19:15 编辑

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sheen999 · 发表于 2018-5-20 16:24 · 广东

主要想了解从管理10人以下小组到部门负责人或者规模较大团队需要最重要的是什么点呢？巴结领导？努力加班？搞好技术？

listing01 · 发表于 2018-5-20 16:44 · 广东

踏别人的肩膀上位

阿大强 · 发表于 2018-5-20 16:48 · 广东

升职的人会让你知道路子么

青年

鱼与飞鸟4 · 发表于 2018-5-20 16:50 · 上海

从来没被提拔过。。。。

ngcyz · 发表于 2018-5-20 17:33 · 广东

首先技术要比别人强一些。另外，管理岗位并不是简单的带一下人，分配下工作那么简单。最好去学一下pmp。管理的压力远大于一般组员。当然，小公司基本不管这套，人际关系和老板认可才是最重要的。

poppy贝西 · 发表于 2018-5-20 17:39 · 广东

ngcyz 发表于 2018-5-20 17:33
首先技术要比别人强一些。另外，管理岗位并不是简单的带一下人，分配下工作那么简单。最好去学一下pmp。管 ...

技术好，不会做人，也没希望，那种个人能力很强的要么被同事排挤，要么让领导担心

ngcyz · 发表于 2018-5-20 17:41 · 广东

poppy贝西发表于 2018-5-20 17:39
技术好，不会做人，也没希望，那种个人能力很强的要么被同事排挤，要么让领导担心 ...

卧槽。别野居然会认真发帖。你别回我了。我害怕。

sheen999 · 发表于 2018-5-20 18:26 · 广东

有没有哪位仁兄现身说法？我最近再看白色巨塔的小说，财前五郎感触颇深

sheen999 · 发表于 2018-5-20 18:28 · 广东

poppy贝西发表于 2018-5-20 17:39
技术好，不会做人，也没希望，那种个人能力很强的要么被同事排挤，要么让领导担心 ...

是啊搞技术的也一样能上去的人大多不是技术最好的领导是个综合能力这些年观察有的人确实有领导力欺上瞒下左右逢源职场能上升真是不容易的事啊

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