KONAMI社长：亚洲圈将是手游发展中心
http://i59.tinypic.com/2u6fuqx.jpg近期一段与Konami社长田中富美明的访谈
1.問:回顾2013年，您对KONAMI的成绩怎么看?
Konami社長:通过公司新开发的游戏引擎“FOX ENGINE”的正式投入，游戏社交内容的方向性上大致与我们所设想的一样。话虽如此，游戏由单机向在线、并进一步向社交性发展的变化趋势及速度也是超出我们想象的，实际上在应对速度方面我们也有不足的地方。而另一个非常巨大的变化就是社交内容由页游转向了手游，而原生手游目前的收益已经成长为公司的支柱型产业了。
页游的制作周期大概在3～6个月，而上线之后的3～6个月基本也就能看出这款产品的收益能力了。而原生手游的制作周期则在10个月左右，要看出其收益能力则又需要10个月左右的时间。制作周期和收益判断周期比页游要长了不少，但市场的变化速度却惊人的快。对KONAMI来说，如何应对急速变化的市场是2013年一直在思考的主题。
2.問:应对不及的理由是什么?
Konami社長:KONAMI几年前推出的《驭龙者》页游已经取得了不错的成绩，游戏的基本玩法也成为现在我们设计社交游戏的一个参照。但是，网络技术的进化速度远超人们的想象，尤其是智能手机性能的不断提升，市场开始寻求与页游产品不同的玩法，同时也在寻求新的制作技术。这也就要求我们的工程师在设计思路和技术上都要有相应的变化。
从我们的角度上来说，页游时代需要一个标志性案例，原生手游时代同样也需要一个标志性的产品案例。对于整个市场来说，当年没有及时对页游做出应对的公司，如今都不愿意在原生手游上再输第二次了。
还有一点，虽然我们都很清楚原生手游将会是接下来游戏市场的主导力量，但以《驭龙者》为首的许多产品所带来的巨大收益也是我们必须保持的。KONAMI一直都想让游戏制作人员逐渐向原生手游转型，可是公司内对员工的教育速度却还远远不够。
3.問:手游市场这方面您怎么看?
Konami社長:日本这块，因为大多数人普遍以公共交通工具为主要移动方式，所以和美国相比，接触手机的时间要更长。而手机使用状况方面，也是每个国家和地区各有不同，重要的是如何将KONAMI的资源与当地的文化有机地整合起来。
“本地化”这个词虽然一直给人的印象不过是文字上的翻译，但我认为，这其中更深层的文化性的内涵也是非常必要的。即便是同一款游戏，不同国家的玩家对游戏的感受也会有微妙的不同。如今的时代，全球化这个词必须要搭着本地化一起实施才能真正获得市场。KONAMI今后将以亚洲市场为中心开展手游业务。亚洲市场数字娱乐领域还有非常巨大的发展潜力，KONAMI也没有满足于目前的收益状况，2012年8月我们已经在新加坡设立了据点，接下来要进一步挑战亚洲市场。
另一方面，我们同样在旧金山也设立了据点，目前已经在50个国家上线的手游《Star Wars: Force Collection》就是由日本和旧金山两地的部门共同运营的。我们认为，运营部门只有身处当地市场，才能更有效的把握本地化的精髓。
游戏开发和游戏商务已经迎来了巨大的变革
以前的游戏商务上，在游戏开发完成进入销售环节之后，游戏开发者就可以开始考虑下一款游戏。但在网络连接型游戏(也就是在线游戏)上，开发者还要不断为用户提供运营和新的制作，这就使得开发者很难有开发新作品的时间。虽然在开发技术的转换上还不会有太大问题，但创意部分却没有办法迅速消化。而且对企业来说，现在的商业模式使得收入更为平均化，固定下来的制作团队也越来越多，能够调配的制作人员比以前要少。所以从现有员工中发掘具有创新能力的人的必要性就进一步体现出来了。
墨西哥Hypemania 2014
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http://player.youku.com/player.php/sid/XNzEzNTk1ODUy/v.swf 手游第三大厂？
抛弃了电视用户，跪舔手游，能黑字就行。这跟腾讯副总说的一样啊。 时代倒退啊。 家用机游戏销量萎靡，掌机很多人都不知道是什么玩意，目前就手机大家知道，玩家买的少，那自然不会开发大型游戏，ios用户那是真正掏钱，以后正统就是ios独占了， 没兴趣 其实也好，企业找到自己的生存之路就好，KONAMI多努力吧，手游大厂和手游天尊都在看着你的，你一个手游开发10各月着实太慢了，SE10各月出10个有木有。 准备和SE，卡表 东京三结义了？ 现在日厂已凑齐手游四天王了。。 看看比赛