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三年前的微软尽管还保持着盈利，但微软似乎没落了。在瞬息万变的商界，所有产业都在迅猛发展；微软眼看着iPhone红遍全球，而自己只能靠Office软件和Windows系统吃着老本。消费者和企业早就奔向了移动端的怀抱，开始使用在云端运行的软件，而微软却停滞不前。
那时候的苹果、Facebook正忙着“改变世界”，亚马逊的云计算服务也蒸蒸日上，将微软这家“老店”远远甩在身后。
2014年2月。就在唱衰微软的声音不绝于耳的时候，微软宣布由萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）出任新一任CEO，他也成为继比尔·盖茨（BillGates）和史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）后微软第三位首席执行官！
从左至右分别为比尔·盖茨、萨蒂亚·纳德拉和史蒂夫·鲍尔默
上任前，纳德拉并非身负盛名的管理者，乍一看只是一位勤恳忠诚地微软老兵。许多人不禁对这个决定提出了质疑：这位CEO能指引微软这家拥有12万员工的老店走上正确的轨迹，焕发新生吗？
三年后的今天，纳德拉交出了一份优秀的答卷。
·微软的股票市值几乎翻了两倍，达到了历史最高值。即使是在互联网泡沫破裂之前，这个数字都没有窜到这么高过。
·不惜血本投资Azure云计算，将其打造成了亚马逊AWS云服务的有力对手，在这个飞速增长、获利丰厚的产业大量吸金。
·大力改进基于云端的办公软件Office 365和Dynamics 365。
·曾经深陷垄断丑闻的“霸道”微软竟然开始和竞争对手合作，并久违地推出了“酷”产品。
·Surface电脑广受好评，让人不禁把其和苹果电脑作比较。
·全息眼镜Holo Lense和游戏机Xbox One销量可观并与Windows 10产品进行融合让玩家兴奋！
微软三年来的“变身”让科技圈的评论家们不禁感叹道：微软推出的产品竟然也能让人兴奋了。
纳德拉的战略
“在我们这个产业，重要性和影响力才是一家公司的核心目标。”纳德拉曾这样说道，“我最关心的是微软能否保持一贯的使命感。”
乍一听，这句话未免显得有些浮夸和矫情。了解微软的人都知道，纳德拉提到的使命是“帮助世界上的每个人和每个组织实现更多成就”。
这种使命感在微软历任高层的决策中都展现无遗：在过去，该公司信奉“所有为人们带来价值的产品都要出自微软自己之手”。但在纳德拉的领导下，这种执念开始瓦解——微软开始承认大量的消费者也会使用其竞争公司的产品，为了继续保持在科技圈
龙头老大的地位，微软要做的是另辟蹊径。
过去，微软选择死守自己的技术，严防竞争对手从中获益。而如今的微软与Adobe公司展开了合作，并在苹果的软件平台上推出了自己的产品，还破天荒地走上了开源的路。
前任CEO鲍尔默曾经视Linux操作系统为“毒药”，而纳德拉没有延续鲍尔默的偏见——如今的微软Azure云计算服务支持Linux系统。去年，微软更是成为了开源代码库GitHub的最大贡献者，将Facebook和谷歌都甩在身后。
在上任后给员工的第一份邮件里，纳德拉不忘给每个人敲响警钟。他谈到这个产业不尊重传统，只尊重创新。而他们的使命就是保证微软在这个“移动为王，云端至上”的新世界里繁荣生长。待在PC这个舒适区里是下下策，微软要做的是正面迎战苹果和亚马逊这些后起之秀，大胆在移动领域做出一番成绩。
微软真的变了
瑞银集团分析师布伦特·希尔（Brent Thill）曾评论说，纳德拉上任伊始就做出了重要的决定：将发展“云服务”定为公司的核心目标。这一艰巨的任务给微软的改革带来了紧迫感，也帮助微软吸引了大批跃跃欲试的优秀人才。
希尔说：“鲍尔默掌权的时候，微软的股价停滞不前，而纳德拉做出的改变能从根本上给微软‘治病’。”
一些人曾经担心，让微软这艘巨轮转向是不可能完成的任务。而事实证明这并非不可能，而且这个改革过程并不一定要充斥着腥风血雨。
奥布莱恩说：“纳德拉成为CEO后，管理混乱和勾心斗角的现象都在逐渐减少。员工之间开始建立信任、互相分享新想法并展开真正的合作——他们不再时时刻刻想着竞争、绩效和奖金。”
尽管微软的改革大抵还算平静，一点风浪都没有也是不现实的——并不是纳德拉做出的每个决策都得到了广泛的认可。
2015年，纳德拉将在鲍尔默领导下收购的诺基亚转手卖给了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。纳德拉承认诺基亚是一个广受尊敬的好品牌，但在苹果、三星一统手机天下的时代，诺基亚这块招牌无法给微软带来什么好处。
而进入手机产业的最好时机是何时？纳德拉表示是微软能够推出差异化产品的时候。
“我们不能被竞争冲昏了头脑，盲目地进入战场。我们要牢记使命，不断问自己：‘我们可以在这个产业为顾客创造独特、差异化和有价值的产品吗？’如果不行，微软就不要冒失地进入这个产业。”
关于XBOX游戏部门
纳德拉认为Xbox以及微软的游戏部门都对公司未来发展极为关键。
Xbox Live高级全球产品营销经理Mike Lavin表示，“他对游戏部分十分看重。”
之前还曾有传言透露，纳德拉上任后微软可能考虑出售掉Xbox部门，现在看这类传言已经不攻自破了。
Xbox主机占领客厅，带给玩家核心的游戏体验，从一个客厅娱乐电脑产品逐渐成为了全球知名的大品牌。而PC长达20年以来一直都是发烧级玩家最钟爱的平台。虽然使用微软Windows系统的PC和同样属于微软的Xbox主机长期以来一直处于分离的状态，但在不久之后这一局面将会被打破。
纳德拉提出已XBOX游戏主机&Windows 10为核心让玩家无时无刻，没有任何地点限制进行游戏！Xbox Play AnyWhere就是很好的理念，微软会持续推动XPA计划的长远发展。
目标：可持续的发展
分析师希尔曾评论道：“纳德拉做出了不少艰难的决定。在他的带领下，微软云服务蒸蒸日上，帮助公司巩固了与企业用户的合作关系。在这个领域，亚马逊是第一，但微软正在用户数量和产品质量上步步紧追。”
纳德拉也表示，虽然自己已经在一定程度上帮微软赢回了员工、顾客和市场的信任，他在今后的日子里还会面临许多艰难的抉择。微软现在的这股积极势头不一定能持久，而他的职责是保证微软在正确的道路上长期走下去。
面对苹果、亚马逊和谷歌这样的强敌，微软需要激励员工不忘微软的使命，朝着共同的目标努力。
作为CEO，纳德拉要处理大大小小的各项公司事宜，还要时刻关注当前的技术发展。而纳德拉没有在忙碌中迷失——他表示自己工作的劲头来自于对学习新事物的热爱，和希望改变世界的激情。
“我一直希望通过计算机改变人们的生活；在微软多年的工作也告诉我，技术能对社会和经济产生深远的影响。我喜欢亲自上阵，和顾客聊天，听他们说我们的技术如何改变了他们的生活——这让我感到自己所做的工作的价值，是我工作的动力。”
在这个移动为王的时代，微软这位“老人”能否在新掌舵人手中焕发新生？
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发表于 2017-2-21 20:00 · 上海
