如果你是公司LD，你如何摆平此事？

显示全部楼层 · 发表于 2021-10-21 00:51 · 江苏

本帖最后由德雷克船长VV 于 2021-10-21 00:53 编辑

如果部门经理A有两个下属B和C，A每次见B交流都是站起来沟通，和C因为意见不和，每次C和A交流，A都是坐着爱理不理
有一次C向A交流工作，A在玩手机，C有些恼火，对A说你什么时候空了我们再沟通，然后转过身狠狠锤了下自己的桌子，把A吓得不轻
事后A向公司LD告状，如果你是公司LD，你该如何摆平此事？

显示全部楼层 · 发表于 2021-10-21 00:58 · 上海

本帖最后由一身大肥肉于 2021-10-21 00:59 编辑

有些LD会暗暗窃喜。

LD就是希望下面的手下不要太团结，那么他就能把权利控制在他自己的手中，任务布置下来下面的人更容易为他卖命听他指挥

LD心中暗暗窃喜，只要下面的人的矛盾不要闹得太大，年夜饭上罚酒三杯，你敬我一杯，我敬你一杯，虚情假意，各怀鬼胎，我以前单位的人际关系环境就是这样复杂

m_hunter · 发表于 2021-10-21 01:41 · 美国

本帖最后由 m_hunter 于 2021-10-21 01:42 编辑

我不太清楚LD是什么，法务？A玩手机这个事情很难查证，他可以说在看项目进度或者slack，最多是需要改进开会态度。C的问题严重很多。
如果这个健康的公司，应该送A去做经理培训和DISC培训。C的话有可能会因为拍桌子收到警告。
A既然是C的上司，那C的日子以后会很难过。小鞋不断，以后等PIP吧。个人对C的建议是换个组，最好换个公司。

fatmouse · 发表于 2021-10-21 07:10 · 日本

基本同意3楼的看法，C最好换公司吧。
这种事情，公司上层不管谁有理，都必须要挺A的，因为A是部门经理，如果不挺A，那A以后怎么管理？
可能有些人觉得这不合理，但是现实就是如此，从公司角度来说，除非想换A，否则就不能去否认A的管理方式。
这个在管理学上是常识问题。

显示全部楼层 · 发表于 2021-10-21 08:10 · 北京

自己的员工自己解决，如果连自己下属都管理不好的话，就别做部门经理了

显示全部楼层 · 发表于 2021-10-21 08:16 · 江苏

fatmouse 发表于 2021-10-21 07:10
基本同意3楼的看法，C最好换公司吧。
这种事情，公司上层不管谁有理，都必须要挺A的，因为A是部门经理，如果不挺A，那A以后怎么管理？
可能有些人觉得这不合理，但是现实就是如此，从公司角度来说，除非想换A，否则就不能去否认A的管理方式。
这个在管理学上是常识问题。

恰恰相反 C是模范员工 LD不战队让A自行解决此事

显示全部楼层 · 发表于 2021-10-21 08:23 · 上海

部门经理A，ta在玩权术

Djiuy · 发表于 2021-10-21 08:25 · 北京

桌子是无辜的其他都好商量

winning11bob · 发表于 2021-10-21 10:13 · 浙江

楼主是HR的LD？这事儿部门经理有必要找HR么...而且要找也是找OD不是LD吧..
如果是作为老板来说，A好管，BC不好管。老板最烦的是A把C的麻烦引到老板这边来，所以如果不是特别大的事，多数会对A打一小棒子给个大枣，让他自己处理组内部的关系。
如果是C直接向老板告状，那么问题就会再复杂点了。

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