吉姆莱恩有种 死活没签10年协议

坎离薄烟水

其实我最不喜欢XBOX的地方，B社也好，动暴也罢，这些无论曾经多辉煌，其实都已经是过去时了，即便是COD估计不久也会被新IP被取代，未来应该属于年轻人，作为主机厂商居然不是创造新鲜血液……

名前

Liky0104 发表于 2023-4-26 23:01
真想了解吉姆莱恩就得从PS2的首发期开始，吉姆是怎么被久多良木健挑教，然后怎么一步步把欧洲做到全球最佳 ...

能具体说说吗，简中互联网对吉姆的信息感觉非常少。网上很多骂吉姆的人连他是英国人都不知道，一直当成美国人骂

921866

但凡认真看一遍CMA报告，也不会再提COD和吉姆瑞恩..... 微软在COD问题上的补救已经做得让CMA都挑不出毛病，已经没有从游戏机市场的竞争角度来反对收购了。

hapy2007

chris_ps3 发表于 2023-4-26 22:53
索尼最看中的是使命召唤也是唯一看中的，暴雪那些老弱病残一成不变的就是可有可无 ...

从盈利角度COD确实对索尼重要 但我个人更看重B社的一些游戏  可是现在B社已经是微软模样了  

害羞的小钱包

名前 发表于 2023-4-26 23:44
能具体说说吗，简中互联网对吉姆的信息感觉非常少。网上很多骂吉姆的人连他是英国人都不知道，一直当成美 ...

艹，我刚想起来吉姆莱恩是英国人，那么明显的英国人长相

乱兵刹神

水平还是很牛的。。

软天下_

害羞的小钱包 发表于 2023-04-26 23:59


艹，我刚想起来吉姆莱恩是英国人，那么明显的英国人长相

可能是因为没有上一任安德鲁豪斯的伦敦腔，所以一直被认为是美国人

Liky0104

名前 发表于 2023-4-26 23:44
能具体说说吗，简中互联网对吉姆的信息感觉非常少。网上很多骂吉姆的人连他是英国人都不知道，一直当成美 ...

首先久多自己就是个歇斯底里的狠人，自己都不放过自己，在PS初代一家家跑第三方，誓死要干翻任天堂的事就不拓展讲了，这样的一个人又是铁腕管理下，在playstation的最高峰时代，PS2首发期时，日本、北美都开花，碾压级的得到超预期的首发销量。只有欧洲区没有达到目标预期，客观上是因为当时的欧盟成立，货币调整等因素，然而久多良木健一个电话，吉姆带领整个欧洲高管团队做足功课和资料，飞到日本对久多做述职汇报。结果他们来到会议室，久多对他们只说了一句：“现在PS2在全球的首发销售上，欧洲地区的表现我很失望”然后手一挥让他们全体滚回去，没再沟通一句一字。整个吉姆团队所有的费心费力的汇报准备全部白干。并且毫无尊严，毕竟是整个欧洲区的高管，就像个孙子一样的，这样回去了。此刻开始，到当年年底欧洲发力，然后欧洲花了几年时间迅速发展到全球范围业绩最佳的区域。这就是吉姆，这就是久多良木建，这就是那时的索尼内部管理文化，吉姆可以说是第二代PS领导团队里扛得住久多的压力，并且能够从不被待见做到翻盘被重用，最后内部走到各区头部的成绩，这种抗压力和能力以及打拼的战斗力哪是微软现在的斯宾塞这类职业经理人能相提评论的。微软骨子里就是软件公司，文化上很宽松的。

FENNEC

Liky0104 发表于 2023-04-27 00:22


首先久多自己就是个歇斯底里的狠人，自己都不放过自己，在PS初代一家家跑第三方，誓死要干翻任天堂的事就不拓展讲了，这样的一个人又是铁腕管理下，在playstation的最高峰时代，PS2首发期时，日本、北美都开花，碾压级的得到超预期的首发销量。只有欧洲区没有达到目标预期，客观上是因为当时的欧盟成立，货币调整等因素，然而久多良木健一个电话，吉姆带领整个欧洲高管团队做足功课和资料，飞到日本对久多做述职汇报。结果他们来到会议室，久多对他们只说了一句：“现在PS2在全球的首发销售上，欧洲地区的表现我很失望”然后手一挥让他们全体滚回去，没再沟通一句一字。整个吉姆团队所有的费心费力的汇报准备全部白干。并且毫无尊严，毕竟是整个欧洲区的高管，就像个孙子一样的，这样回去了。此刻开始，到当年年底欧洲发力，然后欧洲花了几年时间迅速发展到全球范围业绩最佳的区域。这就是吉姆，这就是久多良木建，这就是那时的索尼内部管理文化，吉姆可以说是第二代PS领导团队里扛得住久多的压力，并且能够从不被待见做到翻盘被重用，最后内部走到各区头部的成绩，这种抗压力和能力以及打拼的战斗力哪是微软现在的斯宾塞这类职业经理人能相提评论的。微软骨子里就是软件公司，文化上很宽松的。

感谢科普 感觉ps发展史可以写一段很长的精彩故事了

guoguo12

Liky0104 发表于 2023-04-27 00:22


首先久多自己就是个歇斯底里的狠人，自己都不放过自己，在PS初代一家家跑第三方，誓死要干翻任天堂的事就不拓展讲了，这样的一个人又是铁腕管理下，在playstation的最高峰时代，PS2首发期时，日本、北美都开花，碾压级的得到超预期的首发销量。只有欧洲区没有达到目标预期，客观上是因为当时的欧盟成立，货币调整等因素，然而久多良木健一个电话，吉姆带领整个欧洲高管团队做足功课和资料，飞到日本对久多做述职汇报。结果他们来到会议室，久多对他们只说了一句：“现在PS2在全球的首发销售上，欧洲地区的表现我很失望”然后手一挥让他们全体滚回去，没再沟通一句一字。整个吉姆团队所有的费心费力的汇报准备全部白干。并且毫无尊严，毕竟是整个欧洲区的高管，就像个孙子一样的，这样回去了。此刻开始，到当年年底欧洲发力，然后欧洲花了几年时间迅速发展到全球范围业绩最佳的区域。这就是吉姆，这就是久多良木建，这就是那时的索尼内部管理文化，吉姆可以说是第二代PS领导团队里扛得住久多的压力，并且能够从不被待见做到翻盘被重用，最后内部走到各区头部的成绩，这种抗压力和能力以及打拼的战斗力哪是微软现在的斯宾塞这类职业经理人能相提评论的。微软骨子里就是软件公司，文化上很宽松的。

不过讲真，现在欧洲大公司的CEO啊，像吉姆这么刚能干事儿的，太少了，说难听点，都tm是，买办