[求助]对于忍2,我在崩溃中……

该用户已被禁言

下面是引用huihuilost于2009-01-16 11:58发表的:
说实话 我自己不能说是忍龙好手  我也是第一次入360和忍龙2

第二关这个BOSS 我一上来也被秒了 但是 随后我只接了2次就过了

方法是：用棍子 一直摁住 防 然后 近身狂摁 x 和 y 过关........

我玩的中忍，，，一直按住防没用，，，

摆渡人葬

直接飞盘的人路过·。·

该用户已被禁言

下面是引用恶毒飞机于2009-01-16 12:03发表的:

我玩的中忍，，，一直按住防没用，，，

俺玩的是下忍.......

现在到第7关了..........

蓝色的菠萝

会错啊错啊错啊么。。我记得当初我就是错啊错啊过去的。。。。

该用户已被禁言

楼主不要用。
X键打这样 ， BOSS去血少速度又慢，

YYY这样用剑去砍BOSS，。 （还有钱用来升级武器一把剑够了，以后的话升级武器镰刀从头到尾都没问题不管我是什么样的BOSS，镰刀是最好用的）

BOSS攻击方式其实都一样， LT按下后防守时候要按LS移动键， 防守他3到4下，然后 YYY打3下就OK，

不能贪多贪刀， 打个2到3下就收招。  有一招幻心很牛， 你必须防守4到5下， 才能攻击。

敌人的攻击要比你的攻击要强要快，  特别是打小兵时候必须跑的快不能正面对视。（被小兵包围时候用忍术）否者必死无疑

蓝色的菠萝

楼主不要用。
X键打这样 ， BOSS去血少速度又慢，

YYY这样用剑去砍BOSS，。

BOSS攻击方式其实都一样， LT按下后防守时候要按LS键， 防守他3到4下，然后 YYY打3下就OK，

不能贪多， 打个2到3下就收招。 有一招幻心很牛， 你必须防守4到5下， 才能攻击。

敌人的攻击要比你的攻击要强要快， 打小兵时候必须跑的快不能正面对视。否者必死无疑

蓝色的菠萝

楼主不要用。
X键打这样 ， BOSS去血少速度又慢，

YYY这样用剑去砍BOSS，。

BOSS攻击方式其实都一样， LT按下后防守时候要按LS键， 防守他3到4下，然后 YYY打3下就OK，

不能贪多， 打个2到3下就收招。 有一招幻心很牛， 你必须防守4到5下， 才能攻击。

敌人的攻击要比你的攻击要强要快， 打小兵时候必须跑的快不能正面对视。否者必死无疑

蓝色的菠萝

楼主不要用。
X键打这样 ， BOSS去血少速度又慢，

YYY这样用剑去砍BOSS，。

BOSS攻击方式其实都一样， LT按下后防守时候要按LS键， 防守他3到4下，然后 YYY打3下就OK，

不能贪多， 打个2到3下就收招。 有一招幻心很牛， 你必须防守4到5下， 才能攻击。

敌人的攻击要比你的攻击要强要快， 打小兵时候必须跑的快不能正面对视。否者必死无疑

蓝色的菠萝

转贴自巴哈姆特哈拉版
译者licadvance


原文连结
http://www.g4tv.com/xplay/blog/p ... ;utm_campaign=XPlay

好....好扎实的一篇专访。落落长，翻得都要脱窗了。
这个微软人员的谈话算是够坦率了，原文值得一看，爱用中文的版友可以参考小弟的乱***。

-----------------------------------------------以下是正文----------------------------------------------------


CES 是 2009 年度第一场大秀，而我们抓到了 Aaron Greenberg，他是微软的 Xbox 360 群组产品经理，我们请他来谈谈 Xbox 在 2008 的表现，以及 2009 年的计划。

我们问了 Xbox 360 的年末商战表现，也得知了 Microsoft 处在 Wii 与 PS3 之间，要如何自我定位，以及扩展领域的策略。我们也探到了微软最近抢占欧洲滩头堡，击退 PS3 的秘辛。

至于 Microsoft 在 2009 年，到现在为止好像还没有宣***么独占大作，Greenberg 也特别解释了微软的宣传方式是不太一样的，请大家不用担心没有游戏的问题。还有很多关于秋季更新 (New Xbox Experience) 开放下载后的后续计划，以及从 Dashboard (主机介面)到主机的情报。重要提示: 微软的“下一个主机”暂时想都不用想了。他们认为 Xbox 360 还有非常长的生命周期。

Aaron 也谈到了他对 Sony “Home”的看法、PS3 在 2009 可能的降价计划、两家公司在数位销售的策略差异，也分享了比 2009 年微软 CES 公开发表会更深入的许多见解。

G4: 在我们开始展望未来之前，可以先帮我们整理总结一下 Xbox 360 2008 年的整体表现吗?

Aaron Greenberg: 有好多人都在问我们 2008 年的表现如何，我想那可能是因为大家都对金融危机造成的通货紧缩感到焦虑的缘故。我们看到一些报导，都说这是六年来销售业绩最惨澹的一个假期。不过我们很幸运，因为电视游乐器产业表现相当亮眼。我们每年都持续成长，尤其是去年十一月业绩非常好，此外我们也从零售商那边得到一些消息，他们说十二月的业绩也很棒，这些讯息让我们很开心。我想，从某个角度来说，经济不景气对这个产业可能还有些许助益，你知道，大家现在都宁愿待在家里从事休闲娱乐
活动，然后找一些能让全家老小都能同乐的玩意儿之类的。所以，我们大概算是受惠者吧。不过，这里的“我们”，容我强调，指的是微软与任天堂。

Wii 以及 Xbox 360 是去年的两大赢家。事实上，如果你只看耶诞档期，那每年都一样，(本世代)只有这两台在赢而已。看游戏的销售数字就知道了。如果单看十一月，
当然是大赢家，不过  也不遑多让。另外，我们听说这两款游戏的后势也相当强劲，到目前都还没有减缓的趋势。还有， 的表现也非常优异 - 当然不只是游戏销售啦，从 Live 到访率 (attach rates) 到同时连线人数、数位内容的付费下载量等等 - 各种指标的表现都超过我们的预期，目前整个 Live 社群成长的 步调非常的稳健。我们去年度一共增加了七百多万个会员，现在总会员数已经超过一千七百万了。

G4: 你说你们在 holiday season (指十一、十二月)表现的很不错，有没有数字可以佐证呢?

Greenberg: 有啊，从去年十月份的东京电玩展之后我们就多了三百万个会员。成长之快让我们也不禁有些讶异。即使我们目前处在美金 $199 这个售价水平，我们还是看到有许多全新玩家连线到 Live - 重点是，在我们一千七百多万的 Live 会员中，大多数都是金(付费)会员。我们发觉到整个 Live 的规模正在成长到一个不同的层次。玩家去年度在 Live 线上花的钱，比前一年多了 84%，请问这年头有什么服务能有这种成长率? 就如我们在 E3 所提及过的，这服务从我们推出，上线三年内，已经成长到十亿美金的营业水准。所以你知道吗，有一场宁静的改变现象正在发生，这是 NPD 没有报告、实体零售商们也不会谈论，但却是我们自己非常清楚、第三开发商们也非常了解的事实，反应在获利面就最实际不过，也就是说，Xbox Live 平台的付费下载功能帮它们赚了很多钱。而且一切才刚开始，这种惊人的快速成长，还在持续进行中。

此外，由于到去年底为止，Xbox 360 全球已经卖出了 2800 万台，因此，我们把 2008 年末耶诞商战的首要目标放在欧洲市场的占有率上。实话实说，这里我们真的是不惜成本、布下重兵，一切就为了要抢下欧洲。我们连做了二波降价促销，并展开全方位的行销大战 - 这样说好了，微软公司史上从来没有做过这么大规模的行销活动。我可以告诉你，当时我在欧洲待了两个星期，只要打开电视五分钟，360 的广告绝不少于 3 个。报纸杂志那就更不用说了...总之就是四个字 - 无所不在。幸好，血没白流，钱没白花。

现在我们确实拉开了差距 - 北美就超过 PS3 五百万台 - 欧洲部分，跟 Sony 经过一场割喉厮杀之后，到去年底，我们超越 PS3 一百万台。如果以全球来看，则至少赢过了八百万台。基本上我们达成了去年度的预估，对于今年，我们也是抱着乐观审慎的态度。现在来看，“俗阁大碗”依然 2009 年市场大众的期待。所以我们当然要提供更多元的娱乐内容、更多的游戏，我想，只要努力耕耘，迟早会有收获。Sony 之于 PS2 不就是如此吗?他们在上个世代抢到了 75% 的占有率，到现在都还能享受胜利的成果。总之，我们的策略就是: 不断提供大作游戏给核心玩家、持续开拓各种类别的游戏与娱乐、吸引更多想拥有优质服务全新用户，因此，我们对 2009 的前景是乐观的。

G4: 不要玩文字游戏，请讲清楚一点，你们说到 2008 年底，欧洲，360 主机已经超过 PS3 一百万台，这是用户实际装机数 (install base)，还是销售/出货到零售商的数字 (sales)?

Greenberg: 实际装机数。在欧洲我们与 Chart-Track (GFK) 合作，每周都会得到全欧洲最新、最详细的统计数字，这个数字就是实际卖到玩家手上、装在家里使用的主机量。因此我们十分确定，就是有超过 (编按: PS3) 一百万台。

G4: 不管怎么统计，任天堂显然还是在硬体销售量上赢你们一大截。他们的 Wii 与 DS 都卖得吓吓叫。不过你们在线上到访率 (attach rate) 是冠军。你觉得这样 OK 了吗? 还是你们仍然对硬体销售量有期待?

Greenberg: 嗯，我想，从提供游戏跟娱乐的角度来看，不论是质与量，Xbox 360 的表现都是最佳的。如果你看的是光碟版游戏、Xbox Live Arcade 游戏、社群游戏、电影、电视影集、MV、Netflix...等等，无论从各方面来看，我们全都在成长。以一台美金 $199 元起的主机来说，在市场上要找到更物超所值的主机是很难的。我们认为 Wii 跟 Xbox 360 都有这样的特质，而这也就是它们都在市场上取得成功的原因。当然，我们一直持续在提供独一无二的使用体验，并且透过线上社群的连线机制，开拓游戏与娱乐的全新领域。我从不怀疑我们努力的方向，那绝对是正确的。我比较感兴趣的反而是大众对于电视游乐器产业的既成观念 - 好像每个世代只能有一个赢家。如果今天你看的是大卖场、汽车厂或是航空公司，你不会说这些产业都只能有一个赢家，对吧?再讲具体一点，你要怎么去评论输或赢呢？我看到的就是，有两个游戏平台都有获利、都受到玩家欢迎与市场的肯定，他们显然都能被称为是赢家。Xbox 有到目前为止表现最佳的一年。我们卖了许多主机，总销量已经比初代 Xbox 主机还多了。而且我们是第三方厂商获利最多的平台，线上的获利更是不断地成长，前景无限。 我们不会自满，也不会妄自菲薄。

G4: 谈到游戏，我们知道 2009 年有两个大型独占作品，都跟  有关。年初有 ，秋天则有 。有没有其他独占大作会在 2009 年与玩家见面呢?

Greenberg: 我们觉得光是  的下载内容就能让大家有个非常充实的春季了。另外，我们也非常期待 Xbox Live 上即将推出的 ，这是一个令人兴奋的大型作品，它甚至会建立一个新的游戏类别，请大家拭目以待。当然，讲到 ，粉丝们今年会非常开心，年初有 ，秋天则有 。不过，回到 2008 年一月，请大家想一想，当时有多少关于这两款游戏的讯息见光了呢? 你谈到所谓的“独占大作”，我只能说，今年也是一样，我们公司一贯的政策，就是鸭子划水，多做实事，少打嘴炮。我们不会急着把还在开发、离正式发行还很遥远的游戏拿出来充场面，直到它们已经相当接近完成品，才会开始介绍给市场认识。我想这点跟游戏产业传统的作法是有一些差别啦。别误会哦，我不是单指 Sony 而已，有些第三方发行商也是这个调调 - 或者该说，这个产业传统上就是这么运作的。人们常常连着好几年都在讨论某几款“期待已久、即将上市的游戏”。你知道，我们都有过等了四、五或六年甚至更久才看到某个游戏终于上市的经验。我不评论这种作法是对或错，好或不好，我只是要说，我们不来这一套。就拿秋季更新 (NXE) 为例，我们在去年 E3 作了展示，过了几个月就正式上线。我们在 E3 也展示了几款新游戏，像是 、，都在年底假期前正式发行。所以我可以向你保证，2009 的大作只多不少，但我也可以向你保证，直到正式上市前几个月为止，你们连一丁点风声都不会听到。


G4: 一月份 Xbox 360 会有两个大型独占下载内容， 以及 。微软接下来的战略还是要继续抢攻独占游戏吗 ?

Greenberg: 当然。我们始终专注在确保我们有最多、最好的第三方游戏在 360 的产品线上，而且，独占游戏与独占下载内容更是不可或缺，多多益善。举例来说，如果你回到本世代主机刚上市的那段日子，当时我们没有 ，所以我们就去争取。我们从未能让  系列跨平台同步发售，所以我们想办法搞定。我们甚至弄来了 。现在呢？你想到的系列大作，只要不是主机本家独占游戏，我们几乎都到手了，最近的像是 系列。我不讳言啊，这些都是在 PlayStation 平台上发迹、大红大紫的作品。但就是因为这样，我们就越非得想尽办法把它他们弄到手上不可。先把好料抢来，接着，我们要全力确保我们自己的独占游戏数，而有了独占游戏还不够，还要独占下载内容。由于我们拥有数位内容的销售管道，以及 Live 的优势，对第三方厂商来说，为我们开发独占下载内容自然是最佳选择。这样对玩家来说，买一台主机，可以享受到市场上大多数的好游戏，还可以拥有独占的  与  下载新章节 (当然之后还有更多)。而对第三方厂商来说，为单一平台开发下载内容也单纯多了。事实上，多数的开发商都会告诉你，我们是最容易开发游戏的平台。重点是，百分之八十的数位下载业绩都在我们的平台上发生。如果问音乐游戏发行商，就我们所知，所有的音乐游戏，至少都有百分之八十的付费音乐下载交易也是发生在我们的平台上。我想这在某种程度上也是一种市占率的指标。而“大者恒大”效应一旦发生，就很难被逆转，我们不会让它逆转。

G4: 你觉得 Sony 会在 09 年初把 PS3 的售价调降吗?

Greenberg: 我们预计会，为了维持市场上最起码的竞争能力，Sony 应该会这么做。我认为他们显然在这个假期表现得不够好。我想我们已经从十一月的统计数字看到了销售业绩，而且应该不只十一月。我们已经收到风声，十二月跟十一月的情况相当类似，各平台间的差距还是那个样子，没什么变化。你知道，以现在的经济情势，你想在市场上以比竞争对手贵两倍的价格来卖一台主机，那是非常艰困的挑战。尤其是你并没有“真的”有比别人多那么多的价值。试想：你并没有比较多的游戏，你也没有比较大的线上玩家社群 - 而这些都是“游戏玩家”真正在乎的事。所以喽，如果你在市场上的价值形象已经让你陷入苦战，那我想我们作这样的预测 (指降价) 也算是合理吧。不过老实说，我可不想跟他们互换立场，只有天知道他们接下来会怎样。不过我们确信他们迟早会被逼着要降价，早或晚的问题而已，为了维持竞争力，不得不然。

G4: Sony 的 “Home”服务怎么样? 在 Howard Stringer 的 CES 基调发表会上，Sony 宣布他们已经拥有百万名会员了。微软会把“Home”视为竞争对手吗?

Greenberg: 怎么形容它 (Home) 啊? 就直说好了，那不是线上服务 (online service)，那是一个应用 (application)。 看到它的第一印象是觉得那有点像是  (Second Life) 那种、为重度玩家设计的线上游戏，我觉得只要是有上线亲自体验过的玩家，不管是喜欢还是讨厌，都会有这样的共识。我想单靠这个是很难建立一个社群，因为它并没有跟平台、跟游戏做整合。- 而这正是我们在 Xbox Live 设计之初就规划好的事情。在 Xbox Live，只要你一上线，就可以立即得知好友的状态，不管是在看电影，听音乐还
是玩游戏，你总是可以找到他们，你可以轻易地跟他们联系 - 你不需要在虚拟世界里还要走到某个地方才能找到他们，你不需要走个几英哩的路去看电影，你不用做那些事情。你也实在不必到了虚拟世界里，都还得要排队才能玩大型机台游戏...天老爷，我是说现实生活已经够累了，到了虚拟世界，大家过得可以轻松一点吗?

我们在做的事情，是试着把科技的便利性给带到虚拟世界里，而不是建立一个“虚拟的真实世界”。我想，我们的方向与他们截然不同。当然啦，成败才能论英雄，现在谁输谁赢还不敢讲，但我们相信，我们这边是押对宝了。不过，这种事情我说的怎能算数呢? 玩家说了才算。从会员数，营收业绩这些数字，最后就能看出来，他们选了哪一台主机、在哪个平台上消费，然后加入哪一个社群。我们非常幸运，有来自广大社群成员的忠诚支持，因为有了他们的协助，我们才有更多动力去开发新介面，带给大家新的 Xbox 体验 (NXE)。

----------------------我累了，后面关于 NXE的消息，有力气再翻-----------------------------

谢谢收看

蓝色的菠萝

我终于是平民了文章长度错误(请控制在16-500000字节)