分析师：Xbox Series X零售价可能定于400美元左右

Ji吉吉

我觉得这一代的定价策略跟以往不太一样，不是单纯的价格赔钱策略，当然赔钱策略是最直接的营销销售手段。本世代和次时代是主机历史最具传承属性的一代，网络技术发展及数字版的普及，就意味着本世代的玩家粘性会很大程度上影响下世代的销量，次时代的画面升级感官体验没有ps1到ps2的那种质的飞跃，而是 光影 帧数 规模的上升，再加上游戏开发的底层语言一致，老游戏优化及新旧世代同时开发一个游戏的难易度较低，本世代老游戏也可以在次时代有一个新的优化高度，这就意味着本世代每个玩家的游戏库在次时代上整体有了可复玩的可能性，已经拥有本世代庞大游戏库的单独阵营玩家肯定会优先考虑这个品牌的延续性，因为这算是自己的固有资产了，微软在本世代game pass的布局思路很好 为未来埋下很好的商业伏笔 性价比高 门槛低，但奈何本世代独占游戏并不出彩，装机量低，在游戏同质化严重的微索两家，老玩家肯定优先考虑自己“资产”的延续性价值，所以在首发阶段微软没有一个或几个强力独占IP的助力，给玩家一个强有力的购买理由，及使价格比预期低，面对本世代索尼一亿多的装机量和基础用户数，再加上资产的可延续性，还是不会有太大起色。如果以现在4chan上传言的索尼ps5首发阵容和前几天微软次时代游戏发布会的热度来看，微软如果不把价格压到很低，情况很不乐观，除了美国市场，欧洲 亚洲不会有任何起色。所以价格上微软也不想赔本卖，是不得不赔本卖。

beatjapan

微软看起来有钱，但好像从来不肯出大血给玩家，当年看过几篇讲微软XBOX部门的文章，老大好像是弗莱斯什么的，不***的话再微软内部也是混不开的，最后都是滚蛋。个人看看360的拆机用料，那些年虽然是个软饭，也从PS4开始才转买第一台索尼主机，也直到360的用料做工和PS3没法比，设计也差，那两个背板X架又难拆又廉价感，还三红。本世代就不说了，开局作死典范。后期天蝎也没看微软肯放血亏钱啊，比PS4pro贵100，也就末期靠XGP笼络点人，其实发现也没多少游戏可玩。第三方大作首发上XGP不太可能

el-melfes

survivor77 发表于 2020-5-11 03:41
xbox产品线在整个微软系统里苟了近20年，无论是市场还是盈利的表现，跟ps系列之于sony，简直可以说是云泥之 ...

果子也是生态，而且现在更是跨足传统媒体产业

果子一开始就是软硬兼顾，而巨硬是先做软件进入的硬件，Lumia Xbox Su**ce就没一个做得像样的

survivor77

果子也是生态，而且现在更是跨足传统媒体产业

果子一开始就是软硬兼顾，而巨硬是先做软件进入的硬件，Lumia Xbox Su**ce就没一个做得像样的

嗯，要这么定义生态的话也可以这么说吧。苹果涉足流媒体也是不得已，硬件生意到头了，全世界就那么多人。库克得拿出点理由来说服股东相信自己还有增长空间。其实它就是个卖手机的公司，其它产品相比之下存在感弱太多了，也谈不上什么生态。虽然我可以说自己是果粉，手边常用有5台各种mac，手机、watch什么的都不说了。但是这些东西说白了一不是生产力工具，二功能也没什么跨界性，本质上是同一种产品的不同形态。做软件平台的都可以自称生态：我能看片能点外卖能打车能社交……但其实关联到硬件就是另一回事了。苹果往硬件生态方向跨出过一步：造车。地都买了，结果还是放弃了。不过我觉得不是坏事。

该用户已被禁言

利维亚的白狼 发表于 2020-5-11 09:00
索索的逻辑和理解力永远这么迷

哪里哪里，论逻辑思维和索黑比差远了

平心而论我还不够资格成为索索，毕竟拥有双机的

Hyc_cn

survivor77 发表于 2020-5-11 16:50
嗯，要这么定义生态的话也可以这么说吧。苹果涉足流媒体也是不得已，硬件生意到头了，全世界就那么多人。 ...

我觉得生态不应该太过紧密,每个产品到头来还是得专注于自己的发展,而不是想着要合另外个产品组成什么.
苹果现在也在逐渐的把iwatch ,ipad 和iPhone分离.说到底生态无非是让人用着这个想买其他产品.你这个都一般别人凭什么买.

该用户已被禁言

这帖子不就是个神棍分析师瞎JB猜么？
一帮行业外的P民还有模有样分开始析业界 最没意思了。

njdtdenggang

一切皆有可能。

survivor77

Hyc_cn 发表于 2020-5-11 17:12
我觉得生态不应该太过紧密,每个产品到头来还是得专注于自己的发展,而不是想着要合另外个产品组成什么.
苹 ...

看面向什么样的需求吧。主机游戏市场在整个游戏市场上是最核心的那一部分，所以专注内容的sony和任天堂都取得了成功。但是xb也不是没机会，推XGP、包括被很多主机玩家骂的跟windows的平台整合，实际上就是生态思路的体现；xb部门是用这么个逻辑来说服决策层的：把xb和windows进行生态联合，可以把win的巨大用户资源导流到xb上面。这么说不是没有道理的，就是一种生态思维。但是问题在于，这就意味着xb从此的目标的就不是核心用户，而是以轻度用户为主了：也就是那些仅仅是因为有“生态关联”就会去考虑xb的windows用户。毕竟真正的核心用户必然还是以内容为第一需求的。这也是为什么很多核心玩家对xb跨win平台的策略颇有微词的真正原因：微软的策略就不是以核心玩家为主要目标。本世代XB在第一方表现上的疲软，跟它开始推XGP，并非是偶然，实际都是这种生态导向思维的体现：它不再以跟sony硬碰硬争取核心玩家为目标了，而是转而去利用自己的资源优势，争取轻度用户市场。这种思维首先很符合微软的大战略，其次也很符合商业逻辑。你会发现它的新商标在淡化“Xbox”这个很产品化的概念；很泛化，比较模糊，更像是某种系列或者平台。未来围绕XGP的平台应该会是微软的主推，硬件就不再是核心了。那台低配版次世代主机就相当于是一个电视盒，让你可以不需要电脑、以很低的成本也一样能享受XGP服务体验的终端。那台强大的XSX在这个逻辑里反而是一个从过去做核心市场转到平台领域的过渡产品。但是，就我作为一个多年游龄的核心玩家而言，这战略不符合我的需求。而且只要XGP和跨win的策略还在，微软说它自己要在第一方上面投入多少多少，这种自相矛盾的话我是不大相信的。
至于生态战略，我作为消费者是比较排斥的。其实产品导向的策略是对消费者自由的一种尊重；比如假设我是个摄影爱好者，我就会想要买一台自身功能特别好的相机；而至于这相机跟我的车有什么“生态关联”，我是不关心的，我选择作为摄影爱好者的这样一种生活方式，就相对忽略了车，因为人的时间精力毕竟是有限的。换句话说我也就通过选择产品，个性化定义了自己的生活方式。可是卖生态的公司不希望你这样，他们想要卖给你的是一种特定的生活方式，最好你所有的设备都用他的，衣食住行都在他的生态链里。这种策略也不是没有人买单，一般那些对生活品质要求不高的人会有兴趣：看什么、吃什么、穿什么、玩什么都给你安排好了，他觉得方便。但是apple这种公司，产品在消费电子领域里还算是比较高端的，毕竟再往上就是所谓的奢侈品领域了。它这个层次的消费者，对生活品质还是有一定要求的，倾向于从每件产品本身的品质来决定消费行为，不大可能接受流水线式的“生态链生活”。反倒是那些中低端市场吹生态的比较多，因为目标客户要求比较低。

该用户已被禁言

看看就行，整篇就在说微软现金流多大，微软也不是没有其他硬件产品，有过明显亏损赢市场的例子么？

吊打2080ti的主机比最便宜的su**ce定价更低