年功序列还是成果主 义？

艾无止境1

        听说日本大多数的公司采用的都是年功序列制，也就是说在公司的司龄越久、能够拿到的待遇和职位也会越高，只要有能力，待久了自然会有越来越多的积累；但另一方面，如果是个无所事事的闲人，待久了也能够被公司养着不好下手……

为了反对这个制度，当时富士通和合并之前的南梦宫都采用了成果制度，也就是说越能够拿出成果的人能够获得的待遇越好、职位越高。最初本以为这是一个能够刺激大家不断提高生产力和工作效率的制度，但最后结果却适得其反。比如富士通在2000年的时候引进这个制度之后就没有人做和评价没关系的工作了，并且对管理层的评价也来自管理层，很难说客观，最终结果上整个公司的生产力反而下降了。

南梦宫的话走向了一个差不多的结局。大家都去做热门游戏的续作而不再开发新IP，给新员工培训的老员工的评价变低导致离职、DEBUG这些评价收益低的工作也没人做，导致当时推出的游戏BUG一堆，最后得出了成果制度带来的弊端更大这一结论。

大家认为那个制度更好呢？？

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有点像军功制与熬资历。

对光脚的年轻人来说军功制好

对有根的来说熬资历好

但现实最后还是会发展成派系

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阴阳两极只顾一头就会失衡，所以嘛，最难的是平衡

ryu-hyde

坚决不去年功序列制的公司，在那里你可以充分感受到什么叫官大一级压死人。

luster

这还不够，有些臭名远播的企业，还世袭制呢，孩子还能集成爸爸的年攻

艾无止境1

luster 发表于 2022-5-31 16:43
这还不够，有些臭名远播的企业，还世袭制呢，孩子还能集成爸爸的年攻

怎么听着和继承爸爸的魔术回路似的

艾无止境1

fxxtianyu 发表于 2022-5-31 16:39
有点像军功制与熬资历。

对光脚的年轻人来说军功制好

人的选择怎么都无所谓，公司的选择则是牵一发动全身的

艾无止境1

jiejie0107 发表于 2022-5-31 16:40
阴阳两极只顾一头就会失衡，所以嘛，最难的是平衡

是的，或者换句话来说，在成果主 义的公司要注意什么，比如把新员工培训和一些不起眼但需要有人做的活的评价提高；在年功序列制的公司里尽量让体制扁平化，再从企业文化入手去淡化阶级观念等等

啊财

luster 发表于 2022-5-31 16:43
这还不够，有些臭名远播的企业，还世袭制呢，孩子还能集成爸爸的年攻

毕竟有些本来就是家族企业夫妻店

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艾无止境1 发表于 2022-05-31 16:55


人的选择怎么都无所谓，公司的选择则是牵一发动全身的

要变通，不能一条道

明功暗资

明资暗功

真麻烦的是下克上