影响2020主机大战的部分个人理论总结

leon234512

性能和价格是成正比的，除非索尼和微软血亏卖机器（这个且不谈）如果PS5是9T的性能那价格在399合理，不排除索尼在观望对手，然后用PRO机型赶超对手！！

乱兵刹神

反正就现在消息来看 PS5胜面依旧占有很大优势 总之还是等详细的消息。。

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第一回合的亮相上，目前看来PS5是营销惨案。
等待后续信息来验证规律。

chivas06

什么大战不大战的，都买了不就完了，做什么选择题

pcpsp0810csw

最强性能1/10过于乐观了，这类人群撑死1/1000

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chivas06 发表于 2020-3-20 00:08
什么大战不大战的，都买了不就完了，做什么选择题

一个人的选择决定不了生态。不是一个话题。

亚里斯猫德

yakumo 发表于 2020-3-19 23:20
第一回合的亮相上，目前看来PS5是营销惨案。
等待后续信息来验证规律。

我有兴趣了解从你的角度看，PS5的第一回合营销能不能做得更好，如果能做得更好，它可能可以怎么做

我的理论我相信你看过，我的观点是索尼现在确实没啥牌能打，它打什么牌都要被压一手。因此从我的视角来说，一方面确实是营销惨案，但是另一方面它现在确实没法打更好的牌

我们不去讨论索尼硬件设计是不是点错了技能点是不是保守。我们把索尼的硬件规格当做事实接受下来。现在，从我的视角看，赛尔尼大讲特讲SSD和音效也许是并不失败的宣传策略

虽然我们可以指责赛尔尼讲得很抽象，但我们都知道比如说讲SSD的时候，直接分析技术会来的更好。很多人建议用游戏运行来做直观演示，我认为这很糟，因为会转移焦点，让大家觉得SSD不过是载入时间快慢而已。所以赛尔尼聚焦于抽象探讨技术解释，它能够带来的一个效果就是等宣讲会公开后，玩家可以陆陆续续听到开发商的声音（当然很多声音会来自第一方），使得那部分玩家（这些玩家属于索尼基本盘了，因为会主动去寻找对索尼有利的信息）在形势大劣的时候找到信心

因此从我的分析思路下来，这第一回合索尼并不失败。如果说确实是营销惨案，也是因为整个大环境被微软压着，索尼打什么牌都会输。
因此如果是我来操盘，我不会动大方向，我大概能动的就是对赛尔尼的讲稿提点意见，告诉他那些地方的措辞需要加强或者进一步澄清，避免不必要的误会（比如向下兼容只有100的误解和是否超频的怀疑）

我有兴趣想知道，假如由你来操盘，你有没有更好的方案？如果有，你觉得可能是什么会更好。

cloud117

ps5的胜利基本没悬念，就算初期有点劣势，中后期也会逆转，情况至少比ps3好

Soglad

比较关心帧数稳定，毕竟能直接引起生理不适

其他只要有游戏能省心玩就ojbk

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亚里斯猫德 发表于 2020-3-20 00:43
我有兴趣了解从你的角度看，PS5的第一回合营销能不能做得更好，如果能做得更好，它可能可以怎么做

我的 ...

您抬举了。我不是个特别擅长运营相关的人，冒昧说两句想法吧。

我觉得亮相的活动可分解为三部分去思考：
1.产品的目标用户群是谁
2.目标用户群对产品需要什么样的愿景/信息
3.目标用户群花什么代价/成本才能获得这个愿景/产品

在索尼已经许久未参与活动亮相的前提下，即使微软未在这期间进行宣传轰炸施加压力，实际上这次亮相的目标用户群也需要定位为“在PS5主机发售第一年周期内会选择购买的消费者”，而不是开发者。开发者固然重要，但失去了GDC的讲演机会并不代表不能选择其他时机，我的话会倾向于做完第一场消费者发布后，追加技术类视频及文章，再之后结合开发者采访站台的方式去安排顺序。

首批潜在购买用户决定了初始装机量的积累速度，索尼有PS家族尤其是PS4的用户基本盘，首先从这个基本盘中做转化。时间最好错开微软刚公布具体数据的14天内（信息密度衰减），方式可以仍旧使用视频，但推送方式除了水管外，可以使用产品矩阵去做触达（包括PS4主机推送、APP推送）等。

这批基本盘中的用户需要的是“他们通过PS5能获得什么”，核心是：吸引他们的游戏、向下兼容继承游戏财产、性价比。

第一步是我的话可能会在发布会上告诉他们久等了，开场按历代PS或苹果一样先总结一些数据作为切入点，包括硬件销售量、软件总销售量、开发商数量、发行软件量等，然后话题切进“这些游戏作为财产是属于所有人的，但主要是属于购买了它的每一个你”，将PS5的第一个点抛出来：可以将PS4游戏作为财产继承至PS5（其中一些游戏可能会有兼容问题但我们承诺所有解决）。给安心感。

第二步，展示次时代的游戏是什么样子。这个是一手暗牌，选首发的那个第一方来做展示吧。比如恶魔之魂重制版，比如不可能会有的血源新DLC、或是什么别的。之后结合视频给次时代游戏定义的关键词：4K、60帧、无缝读取、光追、3D声场、自适应阻尼按键等。

第三步，告诉目标用户打造次时代硬件的理念。强调主机从来都不是无休止的堆叠硬件，而索尼理解重点在于用户要的性价比。展示一些数据（非全部，以便之后逐级宣传），比如10.X TF、3.5G主频、RDNA2，但先隐去CU数和频率，先吊起如何实现的悬念以便之后技术类宣传时结合散热系统一起给出。强调性价比，强调成本控制下索尼希望让每个用户都能不被价格门槛挡在门外，暗示可以花较低的成本便能够跨入次时代，可以接触到他们需要的次时代游戏（可扩充细节），索尼在努力。接着着重讲读取速度的对比，是的，对比。和HDD的实机对比时先用现有的SSD对比，接着再拿现有标准的SSD和加了黑科技的PCIE4.0 M2接口PS5中的SSD做视频对比，两阶段去强化速度之差的记忆。消费者其实不在乎开发者是否会因此改变开发的理念和思路，他们需要理解“不同”。在这儿开始再展示另一个不同，直接改变了游戏开发思维方式的SSD使用方式，比如在战神的九界中随意的瞬移，给出场景无论多大都可以做到的实时渲染瞬间切换，停在耶梦加得大蛇头顶上时做个笑话，让大蛇假装生下气准备咬过来。

第四步，这里加一点魔法。大蛇似乎探出了演示屏幕，接着整个演示会场似乎出现了一些场景上的数据乱流，主持人数据重组成了奎托斯。原来整个演示是PS5演算的画面。用一句比如“Let's come home”的台词结束整个发布会。给PS5 logo。以意想不到的展开让这段画面给用户留下最深的印象。让他们自己等待再之后的更多信息，但满足于当下。


发布会之后，再选择时机/时间，以硬件散热系统与软件逻辑结合的形式去揭开10TF的谜底，传递安心感。可根据需求状况选择展示外观或只展示部分内部构造。且有所谓的“性价比”理念在先，感受反而有可能会是“加好感的黑科技”。业内这时候一定会出现现在一样的质疑，但这时候技术类的文章及开发者的背书就可以跟上了。

至于价格的最终发布，那就是跟首发软件阵容、第一方制作中阵容、第三方支持阵容、发售日期等一起择时发表了。
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不是个做运营的料，瞎说了一些，如果见笑也还请嘴下留情哈哈……