对于这样的大龄员工应该如何使用，想听听大家的意见

gba1984

不论能力，只论年龄？不太认同。

lha

看意思是老板问楼主意见吧，就这么简单的事情 这老板要不是没当领导的本事，要不就没决断力 独自判断问题能力[s:doge]

wsdywsdy

来了个好员工，你给我谈如何使用？

我爱鸣

让他带队，培养新人啊。这不解决了。

玩无止境

只要人好用，就算55+我也重用，不懂你们老板想些什么

该用户已被禁言

你这公司也是奇葩，35怎么了                                   

一动也不动

35岁以上就不能干了，那还延长退休年龄干嘛。

hellsings1

所以一个员工能做3，4个人活，技术又好，又吃苦耐劳你们老板还不高兴了？？什么奇葩......

heluping

草！这种员工还会让老板会头疼？？老板偷着乐吧。。

中古原伪

给楼主将一个小故事给您点启发
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

　　与此相似，日本也有一个渔夫故事。

　　日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。

　　有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。

　　由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。

　　原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。

　　鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

　　这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”。实则两者本质是一样的。

　　目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。