为什么说索尼的订阅制势在必行？

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大家有没有想过，XGP在用户数并不多并且变着花样低价推广会员的情况下大规模扩充游戏库，同时财报还不太难看，这怎么做到？第三方游戏厂商游戏卖不动了，再进订阅库，它并不需要太高的回报。要是再给多一点，首发进XGP也好说，因为Xbox本来就不是他们的主要销售平台，在其他平台照样卖。某种程度上，你在PS平台购买游戏，就给Xbox玩家免费玩这个游戏贡献了一份力....

所以说，Xbox在吃PS平台销售游戏的红利发展订阅制，不仅占索尼便宜，还使得PS玩家怨声载道，舆论环境越来越不利，索尼能不管不顾坐视这种状况持续下去吗？除了推出订阅游戏库遏制，别无它法。第二档的加强版会员，势必会在原先小打小闹的PS Now服务上扩大规模，大量加入第三方游戏。第三档的高级版会员，用第一方大作试玩和经典怀旧游戏的情怀牌来留住老用户，虽然远不及XGP上第一方直接加入的吸引力大，起码也有点效果。
     
从普通玩家角度，短期内咱们肯定是获益的了，免费玩的游戏会越来越多。毕竟会员这东西，它基础的联机功能，你也是需要的，就算一个游戏都没有，该买还是得买。至于订阅制把游戏行业推向何方，不是我们现在能操心得了的，享受当下的福利好了。如果有那么一天，微软就是掘墓人，互联网公司跟传统企业的思维不在一个频道上。

kuge801

要享受裆下，管它未来

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财大气粗的微软巴不得别人都搞订阅，这样他就能轻松浇灭，越看越觉得吉姆是微软的间谍，把SIE慢慢搞臭搞崩，微软到时候贱价收购。

wildpan

MS激进的搞订阅制（第一方首发入XGP）是因为XBOX现在处于特别弱势的地位，在360末期，360和PS3基本均势的情况下，MS甚至拿出了游戏全程联网和禁二手的措施。搞订阅制明显就是把水搅浑让市场重新洗牌。

正常来讲，越弱势的平台和第三方谈判的时候越吃亏，不存在我是弱势的平台，我装机量差，我就可以便宜的买到进入订阅制的版权一样。同样，索尼想买一款游戏的第三方独占（现在更多的是主机独占）要比MS更容易或者说更省钱。比如正常一款游戏在PS和XBOX上的销售额之比是2:1，那么索尼要补给第三方1的销售费用或者用减少抽成、与PS5一起宣传等方式来谈判，而MS要买独占则要补给第三方2的销售额或者其它更有吸引力的**。

订阅制收费高了没人订，收费少了不回本。很多玩家一年就玩一两款游戏，或者几个月玩1款游戏。肯花钱的重度玩家都是第一时间买新游戏玩的。

索尼即使整合订阅制和PSN会员服务也不会那么激进，有可能第一方几年前的老游戏都入库，不过说实话，我的PSN会免库里就有好多第一方老游戏，还有5个COD，这些基本都不会去碰了。

kiskaddon

订阅制对索尼来说肯定是要的,  他可以激活平台里 低销量游戏的市场.  销量实在低的游戏 , 可以拿个低保 又提高了玩家数.  

中小型游戏里佳作其实也不少,  但ps平台目前对这些游戏的生存环境是三家里最恶劣的,  跟ns比没辙,   但跟微软比 就差一个完善的订阅制.

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招牌IP跨PC，新的订阅模式，这两个举动我都认为是索尼为了拉拢新用户想的办法，而不是老用户，用最新的独占大作来让新玩家尝鲜，尝鲜过后想试试以前的系列怎么办，那就买订阅制，瞎猜的

floscar

下周就知道了

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订阅制只适合有大量时间玩游戏的人

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目前爆料的索尼订阅制有太大漏洞。微软能吸自来水，一是自家第一方无论4399还是五亿十亿的都是首发白嫖，这点目前看索尼做不到也不可能做到。二是xgp低价，国内大多数也就是一顿肯德基单人套餐的钱享受了一年的xgp服务，这点别说爆料的高级plus，就是基础plus也做不到。所以真如爆料的方案出来，只能说微软又赢了，完全是牵着索尼的牛鼻子，这么搞，索尼可能彻底被踢出主机市场。

ntshixiang

索尼这小家子气估计阵容方面也不怎么样。另外PS3是不是类似云游戏这种。你要是PS3 PS2的游戏能本地游玩那还可以说利用起了自家游戏阵容的优势。要是云端就没什么意思了。另外搞这种XGP游戏库可是很烧钱很少钱的。微软反正不差钱往里砸。未来还不知道什么时候才能开始盈利。就索尼搞这种XGP自家第一方首发肯定没戏。第三方游戏能给你多少像样的？他舍得烧那个钱吗？也不知道次世代那会首发的几个第一方能不能给你加进去