微软宣布xbox史上最大规模裁员&重组，将裁员3200人，并且剥离4家第一方工作室

帕特莱斯

1 2027财年宣布总裁员3200人，其中1600人立刻裁员

2 旗下的Compulsion Games和Double Fine Productions将转型为独立工作室，Ninja Theory和Undead Labs将加入新公司，以此获得资金支持。另外，Arkane管理层也在进行战略评估。

3除此之外，动视、Bethesda、暴雪、King、Mojang等工作室也将迎来不同程度的调整，此次裁员不会导致任何已公开的第一方游戏取消。

lijiaming

3200人多吗？一个游戏公司人员规模抵得上一两个师，不知道的还以为征兵打仗呢，后面再砍掉个0人都不嫌多的。

devilyoh

有金主接手两个，未公开

7333977

不知道哪俩大冤种接盘了

BYPASS

很难不吐槽当时是谁批准了地狱之刃 2 和 3，微软为什么觉得这会是一个有广大受众的游戏，还是单纯只是给多元化添点料。

推倒茉莉安的

加上暂停第三方和独立游戏进XGP，仅仅是开始，到时候动视估计也88不过KING这个手游估计保留没什么压力投资小回报好B社可能保留也不一定就是了

kaguradfc

我想知道忍者理论谁要了。

atiufo

居然没有直接关工作室，已经手下留情了

破x86公主

相当于gta6总规模的一半，差不多一个dlc的体量吧，也好意思拿来说

红豆泥斯密马赛

这是我今天发送给 XBOX 所有员工的重要邮件：

团队，

我们即将开始 XBOX 历史上最具重大意义的调整。在仔细考虑后，我做出了艰难决定，将在 FY27 全年减少约 3,200 名团队成员。这将包括今天约 1,600 个职位的裁撤，此外，四家工作室将脱离 XBOX 转至新管理层。我认识到，一年期的调整会带来额外挑战。不幸的是，不可能在一日内完成所有必要的变革，我想直言不讳地说明规模。

我知道这很痛苦。这些变革将直接影响到那些倾注创意建设 XBOX 的人们。许多人通过收购加入我们，其他人则是被我们招募而来，或是因为热爱这个行业和 XBOX 而主动寻求加入。今天这些决定并不反映他们的才华或奉献精神。

我们当前的业务并不健康。我们运营的利润率比同类平台和发行业务低 3–10 倍。我们进入第九代时，安装用户基数较小，而成本结构较高。为了增长，我们押注于 Game Pass、多平台以及更广泛的内容组合。这些业务确实创造了有意义的价值的，但增长速度不如我们预期。随着这种情况发生，我们的核心业务减弱了，我们又增加了更多团队、更多投资和更多时间，希望获得更好的结果。现在，整个行业正面临历史上最严重的硬件危机。我们必须重置 XBOX。

首先，我们将重置我们的内容组合。

自 2018 年以来，我们积极扩展了工作室组合，而行业每月发布的游戏数量如今已超过过去十年的总和。我们现在不仅要与最大的发行商竞争，还要与小型独立工作室竞争。拥有每一家优秀的独立工作室既不可能也不可取。我们还认识到，我们并非每种类型工作室的最佳归宿；在典型的一年里，我们每投资一美元就亏损 64 美分。随着我们重置 XBOX，我们将通过提供开放的开发工具和受众，帮助独立创作者成功实现他们的愿景。

Compulsion Games 和 Double Fine Productions 将回归管理层，并转型为独立工作室，携其 IP、目录以及下一款游戏的开发跑道。Ninja Theory 和 Undead Labs 已达成条款，加入新所有者，并获得资金以完成并扩展 Senua 和 State of Decay 3。在法国，Arkane 的管理层已开始与工会进行必要的磋商，以审查潜在的战略选项。

我们还在其他部门进行裁员，在某些情况下，将投资转向更高优先级的项目。这些变革在 Activision、Bethesda/ZeniMax、Blizzard、King、Mojang 和 XBOX Game Studios 中的规模各异。我们的一方公开宣布的游戏或项目均未因这些裁员而取消。

此外，Mojang 和 King 现在将直接向我汇报。这两家工作室日益成为平台，按月活跃玩家数计是我们中最大的。他们为 XBOX 带来了关键的地理、人口统计和差异化优势。

其次，我们将重置我们的平台。

我们知道，优秀的技术是通过简化而非扩大来变得更好的。今天，在公司某些部门，工作需经过多达 14 层的管理层。我们的平台团队比本代初扩大了 40%，即使我们的玩家基数和游戏时间已下降。这种复杂性放缓了决策，模糊了责任，并使为玩家交付变得更难。随着我们重置 XBOX，我们将简化。

我们将把管理层减少至不超过 5 层，并在可能的情况下减少至 3 层。我们将通过更扁平的组织实现成功，该组织围绕制造者（专注于构建的个人贡献者）、玩家-教练（在发展团队的同时保持深度参与工作的领导者）和直接负责个人（DRIs，拥有关键决策和结果的所有者）构建。而且，我们将简化跨工具的工作方式，通过更清晰的代码库、共享服务以及减少 50% 的供应商支出。

第三，我们正在重置我们的运营方式。

随着 XBOX 员工规模的增长，我们变得更加碎片化。团队、工作室和职能往往独立运作，这使得朝着共同目标努力、做出正确权衡并完成任务变得更难。

我们首次设立首席运营官，负责内容、硬件、平台和服务端到端的损益责任。Helen Chiang 已晋升至此职位，并将直接向我汇报。在 XBOX 近二十年的生涯中，Helen 帮助构建了我们一些最重要的业务，从 XBOX Live 到领导 Mojang 和 Minecraft 系列。她将把我们的业务整合到一个运营模式下，确保我们做出明确的决策，从成功与失败中学习，并对结果负责。

感谢 Dave McCarthy，他在 XBOX 服务 17 年后退休。Dave 在构建数百万玩家每天依赖的平台中发挥了决定性作用，并是我们 XBOX 历史上许多重大时刻的可靠伙伴。我们祝他一切顺利。

这些变革是为了 XBOX 的更大未来，而不是更小。下一个十年游戏产业将比以往任何时候都更大、更全球化、更具创意。今年，我们对 XBOX 的投资将达到以往最高水平，但我们将以更大的专注、更大的纪律和更大的清晰度进行投资，一切服务于让 XBOX 成为世界玩乐与创作的场所。

我希望 XBOX 成为少数每天娱乐超过十亿人的公司之一，并为每个人提供创作与连接的机会。我知道我们能实现这个目标。XBOX 拥有娱乐历史上许多最受欢迎的系列，全球各地拥有才华横溢的工作室，我们将在 2027 年回归增长。

历史上充斥着将长寿误认为必然的公司。我们不会成为其中之一。

Asha