索尼正从传统的产品或交易导向向服务或平台导向跃迁

el-melfes

这个论调在前几年大厂下场搞云游戏的时候还有点讨论的价值

睡到自然醒的喵

搞不懂，主机断气论每过几年就要来一次，历史已经无数次证明了这是不可能的，还有人乐此不疲我也是服

楼主所谓的去硬件化，专注于服务和运营才是真正的无稽之谈，玩家始终需要一个物理设备来运行游戏，现在索尼已经有这个设备并且创造的亿级的装机量，打下了那么大的市场，要把他砍掉成为所谓的内容提供者，从而依附于其他主机平台和PC，我真的是醉了

这就好比一个人白手起家，打下了一片江山成为了一方霸主，然后他觉得这个霸主当得太累，维持这片领土的运行成本太高，所以他准备把这片领土放弃，到另一个不如他的领主那里去当小弟，给人交租上供，我就说了，这是喝了几斤假酒啊，醉成这样

退一万步讲，就算楼主觉得主机这个商业模式没有前途，吃枣药丸，那也不应该是龙头企业先退出啊，那也应该是不如索尼的其他主机厂商先退出啊，首当其中的肯定是XBOX吧，怎么会索尼先呢

然而现实是连世界上最大的PC游戏平台商都来布局主机市场，世界上最牛批的游戏GTA6（可以说没有之一）也是主机独占，所以，主机市场的商业模式真的没有前途吗？

全平台非客观玩家

睡到自然醒的喵 发表于 2026-07-24 16:50


搞不懂，主机断气论每过几年就要来一次，历史已经无数次证明了这是不可能的，还有人乐此不疲我也是服

楼主所谓的去硬件化，专注于服务和运营才是真正的无稽之谈，玩家始终需要一个物理设备来运行游戏，现在索尼已经有这个设备并且创造的亿级的装机量，打下了那么大的市场，要把他砍掉成为所谓的内容提供者，从而依附于其他主机平台和PC，我真的是醉了

这就好比一个人白手起家，打下了一片江山成为了一方霸主，然后他觉得这个霸主当得太累，维持这片领土的运行成本太高，所以他准备把这片领土放弃，到另一个不如他的领主那里去当小弟，给人交租上供，我就说了，这是喝了几斤假酒啊，醉成这样

退一万步讲，就算楼主觉得主机这个商业模式没有前途，吃枣药丸，那也不应该是龙头企业先退出啊，那也应该是不如索尼的其他主机厂商先退出啊，首当其中的肯定是XBOX吧，怎么会索尼先呢

然而现实是连世界上最大的PC游戏平台商都来布局主机市场，世界上最牛批的游戏GTA6（可以说没有之一）也是主机独占，所以，主机市场的商业模式真的没有前途吗？

没必要跟这种人费口水，在他眼里游戏主机行业就只剩索尼了，微软就不提了，隔壁还有个任天堂，本世代红绿帽，塞尔达还没出手，个个拿出来都是世界顶级ip，任天堂还在拍大电影，建主题公园，已经影响我们的下一代甚至下下一代了，电影院他自己都说了有独特差异不可替代，到了游戏机这就成了穷途末路了，逻辑混乱，前言不搭后语，还有什么辩论的意义呢

全平台非客观玩家

睡到自然醒的喵 发表于 2026-07-24 16:50


搞不懂，主机断气论每过几年就要来一次，历史已经无数次证明了这是不可能的，还有人乐此不疲我也是服

楼主所谓的去硬件化，专注于服务和运营才是真正的无稽之谈，玩家始终需要一个物理设备来运行游戏，现在索尼已经有这个设备并且创造的亿级的装机量，打下了那么大的市场，要把他砍掉成为所谓的内容提供者，从而依附于其他主机平台和PC，我真的是醉了

这就好比一个人白手起家，打下了一片江山成为了一方霸主，然后他觉得这个霸主当得太累，维持这片领土的运行成本太高，所以他准备把这片领土放弃，到另一个不如他的领主那里去当小弟，给人交租上供，我就说了，这是喝了几斤假酒啊，醉成这样

退一万步讲，就算楼主觉得主机这个商业模式没有前途，吃枣药丸，那也不应该是龙头企业先退出啊，那也应该是不如索尼的其他主机厂商先退出啊，首当其中的肯定是XBOX吧，怎么会索尼先呢

然而现实是连世界上最大的PC游戏平台商都来布局主机市场，世界上最牛批的游戏GTA6（可以说没有之一）也是主机独占，所以，主机市场的商业模式真的没有前途吗？

看他的意思大概是说主机游戏开发慢，出的慢，所以相应的主机消费增速就慢，但他不知道的是主机游戏可以是长卖的，一个好ip可以卖很多年，核心玩家是第一批，轻度玩家是第二批，新手玩家是第三批，在这期间不断有其他大作填充进来，所以说他根本就不懂游戏主机的运作逻辑，还跟他掰扯什么呢

safeross

全平台非客观玩家 发表于 2026-7-24 17:52
看他的意思大概是说主机游戏开发慢，出的慢，所以相应的主机消费增速就慢，但他不知道的是主机游戏可以是 ...

这人估计根本不玩游戏的，事实是现在游戏根本就是多到玩不过来，哪怕你是全职游戏主播天天打游戏都玩不过来更别说普通上班族玩家了，而且索尼其实欧美大把基本盘买了机子就是玩玩每年的年货FIFA,COD,NBA啥的，根本不需要有多高的3A游戏产能。

木叶小千寻

睡到自然醒的喵 发表于 2026-7-24 15:42
商业模式死不死是由竞争力和无可替代性决定的，主机的高性价比（游戏方面）和第一方支持就是无可替代

照 ...

你连概念都搞不清楚就别谈这些
商业模式是一种超越产品和服务的价值创造方式 是一种能把企业内外部各种要素整合起来的具有核心竞争力的运行系统 你简单的理解为游戏规则也可以
而你所谓的独特竞争优势都是建立在这个运行系统之上的 依靠竞争战略实现的独特优势
没有这个运行系统 产业根本就运作不起来 竞争战略根本无从实现
就算是新兴产业在战略选择方面也是首选塑造产业结构 也就是游戏规则 有了游戏规则 才谈得上竞争
你说的电影院
我告诉你电影院为什么没被手机取代 是因为电影院能提供手机无法提供的独特竞争优势
比如 大屏幕 影音体验 甚至于是约会啪啪啪流程的重要一环 正式因为有这种差异化的独特优势 电影院才形成了相对于手机的壁垒或者说隔绝机制
而这些独特的优势 全部都是竞争战略所带来的结果 于商业模式无关 电影院目前的运行系统好着呢 所以 你举的例子根本不恰当 因为你根本分不清楚概念

回到主机市场 我以前发过主机商业模式化部 你可以去搜一下 我说主机行业的价值主张就是所有游戏再次集结 向核心玩家群体提供3a大作 满足核心玩家的需求
但是现在随着开发周期越来越长 一款主机在生命周期内根本玩不到几款大作 继续7年以换代是完全背离价值主张的做法 举个极端例子 总不能你开发一款游戏十年 结果我现在买了主机没玩到什么就换代了
继续坚持目前的主机商业模式也无所谓 无非就是让人觉得一个专用设备玩不到多少大作就换代 还要重买硬件这种背离价值主张的做法吸引不到多少新玩家 这方面从主机市场增速就能看得出来
产业生命周期一销售额增长率曲线的拐点来划分 现在的主机行业一处于成熟期 下一阶段则是衰退期
继续墨守成规用不了三十年 搓手柄的这批玩家行将就木的时候 这行业大概率也就夕阳 因为你的商业模式 游戏规则有问题 唯有改变可以延续生命周期

睡到自然醒的喵

木叶小千寻 发表于 2026-7-24 22:52
你连概念都搞不清楚就别谈这些
商业模式是一种超越产品和服务的价值创造方式 是一种能把企业内外部各种 ...

这么多年主机缺游戏玩了？无非就是索尼这两年走多人游戏路线，单机被拖累了嘛，但是索尼单机做得慢，不等于其他厂商做得慢啊，生化危机缺了？COD年年都有缺了？现在游戏市场上哪年没有几个热门单机？

还是又是老套路，只要上了PC就不算PS5游戏？

至于你说的成熟期，衰退期更不值得一驳，衰退期证明你的模式是落伍的，被淘汰的，3A大作会落伍，会淘汰吗？吸引不到搓玻璃的更是呵呵，搓玻璃的是什么游戏，跟生化危机，GTA比啊？

我就记得之前EA有位高管，说单机大作长远不了了，以后是服务型游戏的天下，单机游戏会越来越式微，结果呢，自己厂商出了个星球大战教团陨落，卖了几千万份，自己打自己脸的我还是第一次见，然后再也没人说单机游戏落伍了

全平台非客观玩家

safeross 发表于 2026-07-24 18:09


这人估计根本不玩游戏的，事实是现在游戏根本就是多到玩不过来，哪怕你是全职游戏主播天天打游戏都玩不过来更别说普通上班族玩家了，而且索尼其实欧美大把基本盘买了机子就是玩玩每年的年货FIFA,COD,NBA啥的，根本不需要有多高的3A游戏产能。

从他之前发的那贴数智化转型就了解他大致什么水平了，典型的半桶水，外行冒充内行，大谈特谈宏观，真正落地需要做什么具体工作，一点干货都没有，全是纸上谈兵