索尼正从传统的产品或交易导向向服务或平台导向跃迁

木叶小千寻

trwindala 发表于 2026-7-22 16:11
你说的有一个词很对，叫做“平台化”。
可是，这个“平台化”，依托的基础就是硬件。索尼游戏机系统的平台 ...

现在的索尼早就不是过去那个传统的家电制造商了 现在更多的是作为内容提供商存在
至于你说的那些东西 根本不是平台商业模式的重点
重点是要能精准对接细分市场 满足用户多元化价值需求 构建价值共创网络 平台各方主体在此基础上展开互动
通过构建良好的平台伙伴关系设置严谨的隔绝机制来应对外部竞争威胁 这些才是重点
这是整个商业模式的转变 不同于现在的主机商业模式
我认为索尼如果去硬件 专注于服务于运营 是正确的选择 现在这套主机商业模式我个人不太看好 随着3a大作开发周期拉长 开发费用上升 一台主机在生命周期内根本玩不到几款大作 而缺少大作的加持 主机的销量就难以铺开 主机的销量上不去 游戏作品就会更少 这是目前这套主机商业模式面临的问题 而去硬件则可避免这个问题
主机行业市场增速放缓我要没记错从ps4时代就已经开始了吧 反正上个时代增速就已经被手游碾压 如果索尼依然墨守成规 我是不太看好这个市场的

kiskaddon

ps是纯纯的第三方平台， 哪怕是现在这么严重的pr危机中，  黑色行动重制版ps5平台的在线人数都在创新高。   没有硬件平台索尼就是个p

trwindala

木叶小千寻 发表于 2026-7-22 17:41
现在的索尼早就不是过去那个传统的家电制造商了 现在更多的是作为内容提供商存在
至于你说的那些东西 根 ...

你错了，索尼一直都是“平台提供商”存在，而不是内容提供商，EA、育碧才是内容提供商。
索尼的核心业务是在平台上躺着赚钱，任何游戏在其平台上的30%销售额才是索尼的核心经济支撑，包括服务类游戏（如GTA、原神），索尼的平台就是硬件平台，他基本没有可能转型为纯软件平台服务商。没有了PS硬件，索尼毫无竞争力。
主机行业市场从来没有被手游碾压，这是两个完全不同的赛道，事实上索尼本世代的利润相当于PS1234的总和，换句话说就是：在PS主机上玩游戏的人，总数看上去没有增多，但大家在这个平台上的消费却增长了好几倍。所以，只是用户数量没有增长，但“市场”本身是扩大了。任何行业进饱和期都是必然，就好像电影行业。

睡到自然醒的喵

说到底，楼主的本意还是不看好主机市场，觉得主机市场会衰退，一个商品或者说一个行业要衰退，必然是出现一个新事物替代他

我就说了，玩主流游戏手机没门，PC性价比又没主机高，云游戏又不现实，那么什么事物来替代主机呢？

既然不可能出现一个新事物来替代主机，那主机自然就不会衰退，这么简单的道理，市场饱和，上下起伏一下很正常，但是大规模衰退必然不会

木叶小千寻

trwindala 发表于 2026-7-22 18:11
你错了，索尼一直都是“平台提供商”存在，而不是内容提供商，EA、育碧才是内容提供商。
索尼的核心业务 ...

索尼不光只有主机业务 还有索尼音乐 索尼影业 说他提供内容并不为过
你说他靠平台抽成也可以 毕竟现在主机行业是这商业模式 但无论如何索尼都不在是过去传统的家电制造商 这一点不值得一辩

另外去年分平台的游戏市场增速的数据 你自己看吧
游戏市场研究机构 Newzoo 最新季度报告显示，2025 年全球游戏市场总营收达 2016 亿美元，同比增长 9.1%，首次迈过 2000 亿美元门槛，市场规模再创新高，超出该机构此前的预测。

分平台来看，移动端以 1133 亿美元的营收稳居第一，增速略低于 PC 端；主机市场收入约 447 亿美元，同比仅增长 2.8%；PC 端表现最为亮眼，全年营收 436 亿美元，同比大涨 12%，创下 Newzoo 有记录以来的最高增速。报告认为，全价位段游戏多点开花、内购模式持续发力，是 PC 市场高速增长的核心原因。

睡到自然醒的喵

友情提示，PC增长的最大市场是国内玩家，国内主机是什么现状就不用说了吧，电子  海   洛  因都叫了多少年了

PC可以打着学习的幌子，游戏机呢？当机顶盒能蒙多长时间

trwindala

木叶小千寻 发表于 2026-7-22 17:41
现在的索尼早就不是过去那个传统的家电制造商了 现在更多的是作为内容提供商存在
至于你说的那些东西 根 ...

你说的这些乱七八糟的“精准对接细分市场 满足用户多元化价值需求 构建价值共创网络 平台各方主体在此基础上展开互动 通过构建良好的平台伙伴关系设置严谨的隔绝机制来应对外部竞争威胁”其实全是空话，更像是AI的胡言乱语。
细分市场？哪个细分市场？
多元化需求？哪些需求？索尼如果没了硬件他能提供什么价值？几个有限的3A大作？
平台各方主体？有哪些主体？你没有了硬件，那么靠什么平台来支撑你的业务？像STEAM一样建在线商城？和STEAM进行同质化竞争？那么你的用户在哪里？从STEAM手上抢？
构建良好的平台伙伴关系设置严谨的隔绝机制？隔绝谁？第三方？用户？你要清楚一点，索尼有忠诚的PS系用户，才有良好的平台伙伴关系，没有用户，伙伴立马走人，谁跟你玩感情？那么又回到那个问题：当你的硬件没有了，你的用户在哪里？你认为把PSN照搬到PC、手机上能将用户平移过去？还是说你要彻底巅覆掉你已经成熟、且业内老大的商业模式，去和另一个细分市场的老大进行直接竞争?
讲真，索尼要真这么干，也不是不可能，那就是索尼全员上下一起失智，抛开平台方的躺赚老大不做，非要去从零开始和另一个领域的老大竞争，拼一个完全不确定的未来。那很勇了，加速PC平台统一天下，居功至伟。
非要类比一下的话，那就好像苹果一定要放弃他的独家硬件和封闭式系统，放弃他基于苹果手机构建的整套生态，非要去和安卓拼开放系统、再把自家的苹果商店搬到安卓上去一样。
只能说，梦里啥都有。

睡到自然醒的喵

我这么说吧，楼主畅想的主机衰退，索尼去硬件化，这个事情不会实现，定个期限就一百年吧，一百年后的事情咱也不用操心了

不信的可以截图，实现的话，只要A9 还在，我输你一张当时最顶级的显卡或者手机，任你选，各位可以截图

木叶小千寻

睡到自然醒的喵 发表于 2026-7-22 18:48
说到底，楼主的本意还是不看好主机市场，觉得主机市场会衰退，一个商品或者说一个行业要衰退，必然是出现一 ...

并非不看好 只是目前主机这套商业模式我认为已经难以为继了
我是搓手柄的那批玩家 但我只承认在游戏方面 主机的性价比只存在ps ps2这两代主机 从ps3开始在游戏功能这块的性价比主机相比pc优势不大了 如果把pc的泛用性考虑进去 那pc毫无疑问才是性价比最高的平台 尤其是在目前全球经济下行的情况下
至于衰退期的问题 不一定非得有替代品出现  之前说了 产业生命周期的个阶段划分依据是销售额增长率曲线的拐点 造成销售额下降的原因很多 不一定都是替代品的原因

木叶小千寻

trwindala 发表于 2026-7-22 19:03
你说的这些乱七八糟的“精准对接细分市场 满足用户多元化价值需求 构建价值共创网络 平台各方主体在此基 ...

对接细分市场 比如专注于为某国有一定正版消费能力的玩家
满足用户多元化价值需求 比如日式游戏玩家 美式游戏玩家 独立游戏玩家 fps玩家 rpg玩家 rac玩家 等等
构建价值共创网络 平台各方主体在此基础上展开互动 比如 平台方 供应方 需求方
通过构建良好的平台伙伴关系设置严谨的隔绝机制来应对外部竞争威胁 比如psn会员的各种会员福利

我觉得这些东西 你不一定能懂