微软前高级公关经理谈xgp和收购动视是如何伤害微软的小型工作室和游戏的

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longfa 发表于 2024-5-11 01:11
还是微软主机销量不足，订阅数跟不上，要是卖的跟NS PS一样有上亿台，那用户数还可能弥补游戏开发。 ...

微软想借助XGP颠覆现有的游戏发型和销售模式，改变用户的消费习惯并利用先发优势形成事实上的新垄断商业模式，把XSX变成纯粹的差异化硬件平台而不是有独占的主机游戏平台。
这种策略的核心在于XGP和XSX之间能不能形成良好的互补循环，有点像中国人都知道下周回国的贾总之于当年乐视生态做的事情，硬件是服务生态的。但问题是你的内容要足够优秀，并且市场持续景气，有源源不断的新用户和新资金进来。
但是乐视的结局，大家也看到了。

031153

诺基亚8800 发表于 2024-5-11 08:41
本末倒置了，实际就是xgp吸引不了多少人去买微软主机

xss便宜  吸引人买的吧

survivor77

有决心用钱砸死索尼，那就坚定地把cod首发入库。只是想要利润的话，收cod干嘛？

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qusheng1101 发表于 2024-5-10 20:49
pc是 但高端显卡不是。如果不是为了玩wow，我个人电脑还是e3配970。

但高端显卡起源自大众显卡。前几年微软公关正盛时，B站索黑一个个说自己宁可配上万的pc都不愿意买ps5，理由是ps5只能玩游戏.......

kongxu9001

原因都知道的，XBOX在微软集团中就是个不怎么赚钱的部门。你不仅不赚钱还不停的疯狂烧钱。
从集团高层股东角度来看，相当于我投资你XBOX部门让你搞XGP让你搞收购，结果你把这些钱花了缺根本没有给集团带来任何利益，那为了整个集团考虑只能拿你开刀。就跟索尼SIEJP一样，拿着最高的工资，结果整个PS4时代搞出来的东西加起来全球总销量100万都没有，投资与回报不成正比那肯定关了你。

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gavinby 发表于 2024-5-11 10:07
微软想借助XGP颠覆现有的游戏发型和销售模式，改变用户的消费习惯并利用先发优势形成事实上的新垄断商业 ...

租赁模式又不是微软创造的，早几十年就存在，中国最熟悉的就是欧美庞大的录像带影碟出租市场，给电影市场开拓了除卖票外另外的盈利模式，也让不少票房一般甚至没回本的作品靠租赁模式得以回血和打出名头。

网飞本来就是靠录像带出租业务起家，流媒体也是租赁模式发展的结果。租赁模式一直是零售模式的补充，从来没有人说有了出租业务，电影院就全部倒闭，第一时间买票看电影的人是傻子。

fcbr

survivor77 发表于 2024-05-11 18:20
有决心用钱砸死索尼，那就坚定地把cod首发入库。只是想要利润的话，收cod干嘛？

我看***说新一作cod首发入库

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pan2046 发表于 2024-5-11 19:33
租赁模式又不是微软创造的，早几十年就存在，中国最熟悉的就是欧美庞大的录像带影碟出租市场，给电影市场 ...

流媒体也经历过乱战才走到今天吧，也不是最开始就成功，而且它现在也在烧钱啊，网飞一样面临用户增长的困境啊。

“前进之路走到了死角，公司的发展战略必须进行变革。

于是，Netflix在2022年下半年做了一件“违背祖宗”的决定 ——开拓广告收入。

Netflix的联合创始人里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 从建立公司之初就强调“要给客户提供最佳的观影体验”，所以公司一直拒绝在流媒体内容中插入广告。这既是Netflix践行自己核心价值观的具体体现，也是定位公司流媒体服务高价格高质量的重要举措。

现在面对用户发展的压力，要主动调整业务战略，很有可能“画虎不成反类犬”，反而导致高价值用户向低端套餐流动。但当时Netflix已经无路可走，必须勇于自我变革。”


随便找一篇口水文，专业研报也有大把，毕竟上市公司，你可以看看网飞是怎么过来的。XGP还早着呢，现在都没想明白游戏业是赚谁的钱。

步练师

wizard_lg 发表于 2024-5-10 11:29
订阅其实没问题， 有问题的是订阅首发入库， 我感觉第一方游戏定时1年或者2年入库才是游戏订阅制的出路。  ...

那订阅还有多大意义，一般过半年游戏就开始打折了，过一年该买的都买差不多了。

后弈之子gp5

这些问题在XGP刚推出的时候就是可以预见的，不是事后诸葛亮，我从来都不赞同XGP这种模式，因因为这种让游戏首发就入XGP的模式是不可长期持续的，我是不明白Spencer怎么怎么能说出XGP订阅有助于游戏本身的销量这种言论？人家有免费的玩干嘛要去买呢？换做他自己也不会去买吧？

不知微软高层还有多少耐心，拭目以待