为啥日系大作总是赶工出半成品？

小高达

最可恶的是万代 死贵 还不打折 感恩黑五 一个都不打

合法萝莉

abremix 发表于 2016-12-13 08:36
逼表的看门狗刺客都是精品，质量和销量都吊打日呆

噗，对，缩水狗与BUG满天飞中的精品。
孩子，没玩过几款游戏吧？真可怜。

ichigocheng

巫师3刚出来的时候bug满天飞，也是个半成品，更不要说育碧的游戏了，其实已经是业界常态了

ichigocheng

而且我一直觉得MGSV不是半成品，把第二章砍掉就没人会说半成品了
如龙6也不是半成品，锯齿是多，但只不过是小瑕疵，内容上缺失而是极大丰富了

MoeVendor

死板，不愿意学习欧美游戏好的地方，技术不行，工资太低，人才全去美国了，企业文化没有活力，管理者缺乏分清主次的能力，过分强调某个细节缺乏把握整体的能力。所以日本人只适合做格局小的游戏

jyphoon

如龙6怎么样

你可以的

因为现在大多日系厂商压根就没想过做出多完美的游戏，就想做一款能足够***的游戏，连最基本的做游戏的诚意都没有。

天下第一皇

乱兵刹神 发表于 2016-12-13 09:46
时间和金钱占了重要原因 我只说如龙6 这个制作时间太短了 规模又算是算了里较大的 所以成品各种删减 连地图 ...

如龙6的那张地图小了三分之一？神室町？

司圣熙

MoeVendor 发表于 2016-12-13 11:30
死板，不愿意学习欧美游戏好的地方，技术不行，工资太低，人才全去美国了，企业文化没有活力，管理者缺乏分 ...

恩，你这个说的我很同意。

以mgsV为例，在我看来其实是项目负责人（或者经营负责人）和主创设计师之间的协调工作做的太烂了导致的。主创把产品做精细做到完美（尽管这种情况基本没可能达到）是应该的，同时也是应该被赞许被极大认可的，但精细程度越高往往意味着时间成本、人力成本等各项成本的不断攀升。这个对于运营的公司，处于市场竞争法则中的公司来说，是需要在一定程度内被限制的。不管多大的公司、多大企业在开展一个项目之前，都应要对项目的重点、难点进行评估，在有限的条件下进行最优资源组合和配置。项目负责人（经营负责人）的核心要务就是分担主创肩上的运营、营销层面的复杂工作，并且时刻告知主创产品制作过程中各个阶段的核心要务，当然，这个需要两者之间充分的沟通，而且，项目负责人需要具备hold住主创的能力。
其实说白了就是现实与理想的vs，制度和创新的vs，最后的结果，mgsV压盘前可以有非常多的“变更优化”方式让买家（玩家）不会觉得这一作是半成品，比如说删掉第二章，或者换一种方式来表现。但，主创的偏执（对于主创来说，偏执是中性词，甚至在很多情况下褒义词），加上项目负责人的“隐形”、“不作为”，也就出现了最后的结果。但这一个结果，其实都是可以避免的。

靖次

研发周期十年，还赶工么？人生几个十年？