Jason Schreier: 《Xbox 是如何走到今天这一步的》

风忍—风蜂

再洗也没用，放屁男孩一颗老鼠屎坏了行业一大锅粥

yxllgrs

xbox这些年游戏的dei严重不？这个是不是也是一个重要的问题。。。

后弈之子gp5

我来总结一下：

这篇帖子的核心内容是翻译自资深游戏记者 Jason Schreier 最新视频的中文译文，详细分析了 Xbox 业务目前陷入困境、面临重大“重置”的原因。

以下是该报道的要点总结：

1. Xbox 面临的现状
大规模裁员： 随着 6 月 30 日微软财年结束，Xbox 将迎来大规模裁员，多间工作室（如 Compulsion、Double Fine、Ninja Theory）正面临风险。

管理层调整： Xbox 负责人已换帅，由 Asha Sharma 接任，她目前正在推行所谓的“重置”（Reset）战略。

2. 核心问题回顾
战略执行不统一： 微软内部组织复杂，硬件、软件和服务部门的目标常有冲突，导致方向难以统一。

Game Pass 的双刃剑： 虽然 Game Pass 曾是核心愿景，但随着订阅增长放缓以及《Call of Duty》等大作加入，内部对其是否蚕食了单机销量存有争议。

盲目收购与成本失控： 收购 Activision Blizzard（近 700 亿美元）后，Xbox 面临巨大的盈利压力。新增的数万名员工和管理开支导致组织结构过重，财务表现未达微软高层预期。

历史决策失误： 文章回顾了从 2013 年 Xbox One 发布灾难（强绑 Kinect、定位混乱）到后续缺乏“杀手级”首发游戏的一系列挫折。

3. 工作室的困境
目标摇摆： 许多工作室在 4-5 年前立项时遵循的是“丰富 Game Pass 内容、争取奖项”的指导方针，而非纯粹的利润导向。现在战略变动，导致这些工作室的项目变得“难产”或被取消（如《Blackbird》），且员工承担了决策变动带来的代价。

4. 社区观点总结
帖子下方的回复反映了玩家对现状的不满：

质疑收购必要性： 部分玩家认为收购 Bethesda 和动暴是巨大的错误。

责备管理层： 认为高层做出的战略失误最终由底层员工承担裁员后果。

转型趋势： 有观点认为 Xbox 最终的出路或许只能是转型为第三方软件发行商。

简单来说，这篇报道揭示了 Xbox 在追求庞大订阅生态的过程中，陷入了成本失控、管理混乱与战略方向不明确的泥潭，目前正处于一场痛苦的组织架构调整中。

shuinii

早就有问题了，700亿收购估计就是增加沉没成本，尾大不掉逼微软继续投钱

dantin

后弈之子gp5 发表于 2026-6-18 07:19
我来总结一下：

这篇帖子的核心内容是翻译自资深游戏记者 Jason Schreier 最新视频的中文译文，详细分析了 ...

从结果来看推行game pass导致第一方工作室的产量和质量断崖式下降以及莫名其妙把第一方登录PS的狗急跳墙式的决策，game pass肯定是在对于工作室的内部激励机制上出了大问题，导致工作室的管理层磨洋工拿高薪，而真正干活儿的人毫无积极性。有没有可能是原来买断制下干活儿的人bonus是跟着销量走的，比较直接直观，干得多赚的多，而在斯宾塞的制定的考核下就模糊不清，干多干少一个样，干和不干也一个样。对于砍掉这些不干活的工作室是必然的。

诺基亚8800

早说了，XGP是最坏的东西，看似给玩家带来利益，但本质是竭泽而渔，从根本上破坏了游戏市场的商业规律，这是微软的无知和贪婪带来的。

ghost0627

看到Minecraft这里笑了，MC没被收购的时候就火上天了，与其说Xbox成就了MC，不如说是反过来MC提高了Xbox知名度

Liky0104

当初大吹特吹xgp的人，现在一涨价，人散的比猢狲还快，转头就开始吹steam国区，指望这些人养活xbox，p3你脑子真好。订阅是趋势，全平台是趋势，pc是趋势，一堆屁话，远离张口闭口就是趋势的一定没错

hero851815

经历过360时代的玩家感觉很难对当下的xbox处境感到满意

月恋樱华

说一千道一万，归根结底还是1999年bill做出了挑战Sony的决定，回头看去，这才似乎MS走下坡路的开端。如果不做家用机，好好把精力集中在自家主责主业，也不至于走到今天这个地步。MS挑战Sony的难度，要远高于SEGA当年和Sony、任天堂叫板的难度。更何况作为一家百年大厂，Sony是那种极少犯错误的公司，加上经历过Sony shock这样的重大震荡，今天已经用PSN完成护城河构建生态闭环的Sony，更加不是MS可以望其项背的高山了。