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楼主: 乐韵

[XB360]「Xbox360 RPG Premiere 2008」日本RPG四連擊暫時成績總結[附:星海系列銷量]

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发表于 2009-2-20 14:56  ·  江苏 | 显示全部楼层
下面是引用幻影战士于2009-02-20 14:46发表的:

围绕主题?足下的主题是什么,证明MS赞助的游戏不如索尼赞助的***?
再说了,任何项目都有预算,但预算不是死的,后期要不要追加,那就另说了~
你还是没有看我的解释,后期追加也是有红线标准的,开发商不是***,承包商也不是冤大头。
既然赞助的费用是有大体框架的,那么最终就要看销量了,我证明的就是这个。我前面就说了,如果微软没有把开发费用和宣传费用全部买单的话,那这个项目亏本的可能性很大。不想和你多说什么了,对于信者解释太费劲了。
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发表于 2009-2-20 15:02  ·  上海 | 显示全部楼层
中国制造成本很低效率很高,中国制造经济利润为0,中国制造宏观成本为赤字~
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发表于 2009-2-20 15:04  ·  上海 | 显示全部楼层
世界上没有任何一家企业可以仅仅依靠成本管理或者说运营管理也叫供应链管理来获得竞争力来生存的~
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发表于 2009-2-20 15:04  ·  上海 | 显示全部楼层
成本管理仅仅是个必要条件而已~

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发表于 2009-2-20 15:05  ·  北京 | 显示全部楼层
下面是引用大运河于2009-02-20 14:56发表的:

你还是没有看我的解释,后期追加也是有红线标准的,开发商不是***,承包商也不是冤大头。
既然赞助的费用是有大体框架的,那么最终就要看销量了,我证明的就是这个。我前面就说了,如果微软没有把开发费用和宣传费用全部买单的话,那这个项目亏本的可能性很大。不想和你多说什么了,对于信者解释太费劲了。

而如果索尼没有把开发费用和宣传费用全部买单的话,单凭L5能运作一个3年的PS3项目?咋俩谁是信者?

起码我还是赞成主机商赞助JRPG的,包括索尼在内~
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发表于 2009-2-20 15:11  ·  上海 | 显示全部楼层
下面是引用liuyijie于2009-02-20 15:04发表的:
成本管理仅仅是个必要条件而已~
管理 特别是人力资源管理 是现代企来的一个最重要的生产力的决定因素。不然都不需去读什么MBA了,MBA的管理课又不是在教你怎么管仓库。。

前面我的话说了一半还没完,接着说
为什么IT企业,特别是软件公司 的人力资源管理这么重要呢,因为IT企业大多数是服务型公司,而软件企业基本上是纯服务型公司,那服务型公司主要企业资产就是人员。服务型公司的人材都是很珍贵的。
我们以游戏业来说,一个企业人力资源的管理好坏,可以决定生死,比如最近的流酸脸事件,这明显就是管理层的失误。

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发表于 2009-2-20 15:21  ·  广东 | 显示全部楼层
原来世家亏钱是幻觉!!!!
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发表于 2009-2-20 15:26  ·  上海 | 显示全部楼层
下面是引用大运河于2009-02-20 14:56发表的:

你还是没有看我的解释,后期追加也是有红线标准的,开发商不是***,承包商也不是冤大头。
既然赞助的费用是有大体框架的,那么最终就要看销量了,我证明的就是这个。我前面就说了,如果微软没有把开发费用和宣传费用全部买单的话,那这个项目亏本的可能性很大。不想和你多说什么了,对于信者解释太费劲了。
做游戏,不是做工程,工程只要你人手够,可以同时做几个,做游戏,更多的是像在一个设计项目。其实核心的人员可能只有10个人,当需要如动画,场景,模型建模这样的人工大的工作时,再从公司总的人力资源中抽过来做,做完了,再还回去给别的小组用,这就是所为的软件开发公司的共享,当然也包括了游戏引擎资源的共享,但是,一个游戏从开发到结束,必然有一个核 心小组在从头到尾做的,而这个小组是不可能再去中间换别的工作的,因为他们负责的是核心的故事,路线,游戏基本设计,这样的工作如果他同时接手几个项目一起开发,会有不良的影响的。这就像一样画家在画画时,他不可以给人打断的,也不可能同时画几幅画的,因为人不是电脑,电脑可以同时处理几个线程不受影响,而人不可能不受影响。所以就像以前战神的作者说的,游戏开发更像是搞艺术的,而不是造房子。
因些如果一个游戏正式开发,那必然中间会尽可能不打断,除非是出了大的创意问题或资金遇到问题。

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发表于 2009-2-20 15:49  ·  广西 | 显示全部楼层
不爬了,没营养的废话一堆...

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发表于 2009-2-20 15:54  ·  辽宁 | 显示全部楼层

Re:[XB360]「Xbox360 RPG Premiere 2008」日本RPG四連擊

多出几个RPG吧,不然打完SO4就把XO卖了~~~~~~~~~~
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